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施工阶段的成本控制 施工阶段是资金投入的大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。该阶 段成本控制的主要工作为：

抓好合同管理，减少工程索赔 在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。 针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢 利”的方式承揽工程。 作为业主方造价管理人员要做到事前把关， 主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响， 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少 不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材 料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则完善职责分工及有 关制度， 落实责任， 从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。 同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审 核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材 料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

 从技术措施上展开项目投资的有效控制 对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、

新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控 制。技术措施是实施项目投资的必要保证。

从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销

售代理费等，减少销售成本，大限度降低静态投资。

工程量清单计价方式下的施工索赔 经过投标决策阶段和合同订立阶段， 为以后的工程实施过程

的索赔提供了前提条件。

施工现场条件变化的索赔

 工程变更索赔

业主变更，大部分变更是由业主提出的，因设 备的变换或生产工艺的变换会造成施工过程中不断的返工或停 工，要及时上报工程师核实，并对具体的损失情况进行认可，以 便以后取证。

工程量清单计价方式下的工程造价控制 工程量清单计价方式是有别于传统预算定额计价的另一种工程造价计价方式。

招投标标阶段的工程造价控制

重视招标文件的编制工作 内容包括投标须知；招标工程的技术要求和设计文件；工程量清单；投标文件的格式及附录；评标办法拟签订合同的主要条 款；应根据招标工程项目的特点和需要编制招标文件，使招标达 到佳效果。

施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。                   

组织各人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工图预算，根据施工图纸，计算桩基础工程所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。