狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“许昌可行性研究报告、许昌项目申请报告、许昌项目实施方案、许昌资金申请报告、许昌节能报告、许昌社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

生产准备

人员准备

项目部组织施工人员按期进场，完善“施工组织设计”，确定岗位责任制，制定技术、质量、安全、文明施工管理网络。

材料准备

本工程所需工程材料均自行采购,采购前对供应商进行考察，确定合格的材料供应商，并签订采购合同；

材料进场时质量检查员要进行现场验收，并合理堆放；

施工所用水泥、钢筋、电焊条应具有质量合格证。并及时抽样复检。

机械准备

施工所需机械进场进行安装调试，经监理工程师验收合格后投入使用。

施工现场准备

进场后，按照业主审批的“施工平面布置图”搭设临时设施；

施工场地周围开挖排水沟,保持排水畅通；

按业主指定的位置接通水、电至现场，并安装好计量表。

技术准备

熟悉施工图，进行施工、技术交底、安全交底；

熟悉有关施工及验收规范，明确检验评定标准与规范文件；

深化施工组织设计，并由技术负责人制定详细的施工流程；

根据施工需要设置轴线控制桩及高程控制桩；

测量放线并报监理单位验收；

图纸会审及技术交底；

施工组织设计报监理单位审批；

向监理单位及业主打开工报告并审批；

各岗位职责

项目经理：对工程质量、安全、进度、成本全面负责，确保满足合同要求；

技术负责人：对技术工作负全面责任，确保工程质量达到设计要求；

施工经理：负责施工组织管理，确保工程按期、按质、按量完成；

质量工程师：对各工序进行质量检查，保证工程质量按设计要求施工；

安全工程师：对各工序进行安全检查，保证工程安全施工；

材料员：负责现场工程材料的采购及验收。

水泥分批进场，每一批量为200吨，且必须保证下一批量提前5～6天进场，做3天安定性及强度检测。

碎石、中砂分批进场，其中碎石每一批量为600吨、中砂每一批量为600吨，且必须保证下一批量提前4～5天进场，送试验室进行检测。

钢材一次性进场，送试验室进行各项性能指标检测。

组织强有力的项目部，配齐高素质的技术工和熟练的普工参加施工；

组织足够和完好的施工设备；

制定切实可行的施工工艺；

保证施工材料的及时供应。

过程控制

制定合理的施工进度计划；

项目部每周一下午进行施工例会，过程控制实行三周滚动计划，；

对各工序进度计划进行分解，保证关键工序按期完成；

保证措施

签订合同后立即组建项目部，并组织人员及设备进场，做好各项施工准备工作，确保按期开工；

保证制定合理的工程施工进度计划，项目工程部对各工序科学组织、合理安排；

投入的全套施工设备应完好并经常检修与保养，使之始终处于良好的运行状态，避免因设备故障而影响工作；

配齐各岗位技术管理和施工操作人员，每日24小时三班作业，确保施工进度；

加强工程调度，现场出现问题及时协调解决；

在施工现场设置抢修班组，由1名机械工程师，1名机电技师和3名修理工组成，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间； 

保证材料供应，现场应储备足量的施工材料，避免待料停工；