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项目经理负责质量的全面管理；

项目技术负责人负责工区的技术指导和施工资料整理，对质量问题进行纠正；

施工经理负责组织施工,保证各工序按技术要求实施；

质量监察员负责质量的过程控制、组织施工自检；

各工序、机组负责人负责本工序、本机组的施工，对施工质量负直接责任；

记录员必须准确、完整地填写施工记录，并协助复核桩位；

其他各岗位人员必须认真做好本职工作，严格遵守公司的质量规定。

管理措施

本项目施工过程中将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、政策、法令和标准，严格按质量管理模式，进行全过程全方位质量管理。

坚持“质量”方针，牢固树立“质量就是效益”的观点，确保项目体系正常运作，使质量管理进一步趋向科学化、规范化、系统化、标准化和制度化，保证各项管理工作处于受控状态。

严格按施工图和现行的施工规范精心组织施工，任何现场修改、材料使用、材料代用，设计更改等必须取得业主的同意后才能进行，决不允许自行改变施工图纸或降低使用标准。

做好施工设计图纸审核工作，编制好施工组织设计和各施工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。

针对本工程的施工特点和内容制定质量检验计划，明确各项工序的质量控制点，以实施对质量的有效控制。

坚持“三检一评”和质量一票否决权制度；坚持现场全过程、全方位巡检制度；推行施工工序检验、停止点申报会签制度。

服从质监人员的监督和检查，接受监理的监督和管理，积极对其进行的质量监督、检查工作予以配合，确保本工程施工质量。

对于关键工序和隐蔽工程，及时提请监理到现场进行检查验收工作，验收合格后才能转入下一道工序，并做好工程施工记录。

从源头抓起，加强材料的采购、复检、验收工作，采购单必须经监理方认可后才能采购，材料必须经监理方验证后方能使用，严禁不合格材料进入施工现场。

严格执行各种技术规范与标准。

项目经理在施工前组织相关人员进行图纸会审，并作相关记录。 

施工前，项目部技术负责人要对施工班组进行技术交底。  

施工中所用的经纬仪、水准仪、和塔尺、盘尺等必须是经计量检验部门检验合格的。

要对进入施工现场的材料进行严格检查，不合格的材料不能施工。 ⑹ 对施工过程中的关键过程要严格执行“三检制”，并作好记录。

严格按照施工图进行桩位放样，请相关单位进行复核，并设控制网进行桩位放样控制，保证桩位误差小于2cm。

打桩前对每一桩位要进行复检。

严格控制工序质量，只有经专检符合要求才能进行下道工序施工。

要认真及时地做好施工原始记录（打桩记录、隐蔽记录），保证记录的准确性、真实性。

特种作业人员必须要持证上岗。

施工过程中认真的接受各级检查，要积极主动配合业主、监理等搞好工程质量工作。   

及时提交合格的工程质保资料。

参与施工的人员都应经培训合格，特种作业人员应持证上岗。

安全可靠的施工设备。

安全、切实可行的施工方法。

安全、质量合格的施工材料。

充分的安全设施和防护用品。

过程控制

对施工场地及周围道路、管线采取相应的保护措施；

对施工过程中的各类持证上岗人员的资格进行检查；

对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证；

对临时用电设施进行检查、验收；

对施工机械，按规定进行检查、验收和维护，保持机械的完好。