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对机电安装分包工程的管理措施
分包工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理的关键。
根据进度安排，合理确定分包单位的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为分包单位进场及施工创造条件。
实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。
确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。
我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2）根据工程进展，各工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5）本工程施工区配置两个施工段的竖向木模板，配置三层水平木模板，周转架料200余吨，确保施工需要。在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保满足结构“扬子杯”质量要求。
配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
由项目综合部牵头，设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，特别是施工扰民和民扰的问题，在业主的支持下，加强与周边居委会的联系，取得他们的理解与支持，提前走访居民，创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。