狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“无锡可行性研究报告、无锡项目申请报告、无锡项目实施方案、无锡资金申请报告、无锡节能报告、无锡社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

主要周转材料计划
进场后，项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划，项目物资部从我单位材料供应商数据库中选择供货商，按计划及时组织材料陆续进场。详见《主要周转材料需用量计划表》。
5.4.2主要周转材料管理措施
1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2）根据工程进展，各工程师（包括安全工程师）按照施工方案和进度计划提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3）项目总工程师牵头，工程师参加对进场周转材料进行验收，安全工程师参加对安全防护材料及消防设备的验收。
4）项目物资部及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工医院工程的经验编制工程总进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
以我单位已完成以及在建医院工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。
3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，终以与进度相关的各项保证措施加以保证。