威海狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

表述各工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理和设计单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2）分阶段进度控制计划
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将分阶段进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和分包商进度通报。
3）月进度控制计划
以分阶段进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的大点。所有部门与组、分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊生产能力，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。
在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐的长期与我单位合作的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。