狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“无锡可行性研究报告、无锡项目申请报告、无锡项目实施方案、无锡资金申请报告、无锡节能报告、无锡社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

首先正确掌握设计意图，统一技术人员对技术要求的一致认识，深入分析项目特点，发挥公司技术特长结合公司在同样桩型的施工经验，考虑场地施工条件，制订出符合设计要求的技术方案。
③控制点、水准点的设置
复核测量基线、水准基点。在施工区域附近设置控制点、水准点，并不受桩基施工和交通运输的影响，对控制点进行加固，设立可靠标志，以防破坏。
④技术交底
对凡与工程质量有关的施工人员在施工前进行技术交底，明确工程质量目标，吃透技术方案，掌握质量控制标准和保证质量的控制节点，熟练常见问题处理方法，特别注意对工程可能性事件的预防性措施的理解和执行，将质量问题消灭在萌芽状态之中，确保工程质量。
⑵．培训
对所有参与本工程项目的施工人员进行施工前培训。
本项目培训按公司质量体系文件执行，培训的重点有三方面，即：技术培训、施工作业培训、安全培训。
以上三部分培训，由项目经理主持，项目部成员需参加，培训后，由项目经理核发培训上岗证。
4、本工程工期及进度计划保证措施
为保证工期按计划实现，我公司从机械设备选型及配置数量到人员配备，根据现场的施工经验和设备能力，均可保证工期计划。
现场的工期保证措施，采取：
·严格控制关键工作的工期实现。
·尽量做好非关键线路的工作，预防进度计划被推迟。
·及时收集信息，分析进度差异，提出合理的解决方案。
·确定合理的施工顺序，建立施工调度制度。
·材料按计划供应，现场必须有一定的储备量；计划修改时，材料供应要及时调整。
·设备易损件准备充分，现场设置专职机械维修人员，全天候作业，经常维修、保养施工设备，确保设备完好率。
·强化现场管理，项目经理部设一名专职人员对工程质量、进度专项管理。各施工作业部门根据工作计划（或修改后的计划）确保工作量按时完成。
·工程实施过程中，及时进行进度调查，填写工作量日报表，绘制施工进度曲线，运用EVC原理计算实际完成与完成目标值偏差，及时分析研究，提出相应建议措施。
·制定一周滚动工作计划。
·及时处理工程各类资料。
·建立施工进度管理奖惩制度。