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进度计划的实施

(1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制月、周施工进度计划的实现上。遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理有关手续。

(2)月、周施工进度计划应逐级落实，Zui终通过施工任务书由班组实施。

1.3在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：

（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3）严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

(5)落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法合理及时地处理进度索赔。

1.4进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。

1.5进度计划的检查与调整

(1)对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查的内容应包括：

检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。

进度偏差情况。

进度管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

(2)实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

进度执行情况的综合描述。

实际施工进度图。

工程变更、价格调整及工程款收支情况。

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

解决问题的措施。

计划调整意见。

(3)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

(4)对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。

(5)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。

4.确保工期的措施

1.1进度控制

工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而Zui终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。

1.2为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手

(1)充分做好施工准备

组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。

我公司在接到中标通知书后，立即组建施工项目部，并按施工平面布置图纸的要求，搭建职工住宿、食堂、卫生设施，解决生产生活用水问题，解决生产生活用电，做好现场砼生产区域的布置，规划材料设备，机械场地，完成现场工程轴线，标高的复测交接工作，完成后勤保障工作，为全面展开施工做好前期准备工作。及时向厂家订制支架、电池板、电气控制设备并约定供到货时间。并将订货合同报监理人备案。

(2)强化施工组织及协调

为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。

(3)选用高素质专业施工队伍

本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。

(4)搞好设备材料供应

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

(5)加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。