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工程质量管理措施

（1）质量管理

做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

建立公司按 IS09001 体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工,提高工程质量。

认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

（2）原材料、半成品及成品质量管理

合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

（3）质量检查管理

工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

严格执行质量等级进行评定、检查、验收。

严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。

所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，攻克质量弱点和施工难关。

5.2加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素可分五大类；即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

5.2.1人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确定质量目标，严格禁止无技术资格的人员上'也。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

5.2.2材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行运、储、收、发等各环节的技术管理，杜绝不合格的材料使用到工程中去。

5.2.3机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度,“机械保养”制度，确保机械设备处于zuijia作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

5.2.4工艺方法控制：认真编制施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等，编制时要符合工程实际，能快捷有效地解决施工难题，有利于能够保证质量、加快进度等。一旦审核完毕就作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。

5.2.5环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

5.3质量管理的技术措施

5.3.1加强施工材料管理

材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有优质材料，加上人精湛的安装技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：