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材料员
执行各项质量管理制度，做好物资分供方的评价工作；
根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。
5）班组长
班组长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任，主要职责如下：
熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；
组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；
协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；
对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。
执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。
实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、总工在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
5.14施工过程质量检测工程检测是在施工程管理过程的重要组成部分，是保证工程质量的重要控制手段之一，是工程质量好坏的具体体现，是工程中必不可少的工作。
1）进场质量检测
施工材料、设备在进场安装前，必须经过现场质量检查员的进场检查。施工材料、设备必须有合格、有效的生产厂家资质证明、检验报告、合格证、生产许可证，进口商品还必须有商检证明、报关单等相关证明材料。
质检员检查通过后，报送现场工程师进行二次检查，确认合格后才能用于工程施工。
对于检查中发现的不合格材料和设备，施工方必须更换，不得进场存放，更不得使用到工程中，以确保工程施工质量。
2）过程质量检测
在施工过程中，必须严格按照施工工艺要求施工，禁止偷漏工序，质检员检查通过后，才能进入下一道工序施工。
对于检查中发现的不合格工艺，施工方必须无条件整改到合格，才能进到下一道工序施工，以确保每一道工序质量。
施工过程中严格执行三检制度（即自检、互检、交接检），保证施工的工艺质量。做好施工中所有的隐蔽检查、绝缘测试、压力检测、接地测试、运行测试等相关检查工作，并有现场工程师检查后，签字生效。
每道分部/分项工作完成后，质检员自检通过后，再请现场工程师检查，检查通过后签字生效后，再进行下一道工序施工,检测过程中发现问题，及时整改，不允许质量问题存在。
3）完工质量检测
工程完成后，施工单位进行自检、自查，并对系统参数进行相关数据测量、测试。
对系统指针进行相关数据的测量、测试时，必须有现场工程师在场监督，确认技术数据的真实性，签字认可。
施工单位自检、自查工作完成后，可按程序报请现场单位进行工程初步验收，并作好工程初验记录。
如有必要，建设单位可报请相关职能部门对工程中的技术指针进行测试，作为系统技术指针验收的依据。
5.15质量保证措施1）管理措施
对工程的关键工序和重要环节设置控制点。
建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员。
项目经理部应针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。
项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。
正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。
2）质量过程控制
2.1保证工程质量措施
施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。
严禁质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。
2.2挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍
劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内yiliu。
2.3建立技术会议制度，严格执行“三检制”和“例会制”
每周定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。
每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。
每周召开质量小组例会，项目经理召集工程总工，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。
操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。
