信阳标书制作公司-信阳做标书-狐域咨询全程委托代理

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由该工程的项目经理牵头，组织该工程的工长、技术员、质检员、班组长，针对易出现的质量通病部位提前进行预防，对各工种人员进行质量交底，做到每一个施工人员必须熟练掌握各部分项目工程的施工方法。

 建立质量责任制度，谁施工谁负责。

工序交接卡制，每道工序施工完成，在进行下道工序施工前，必须填写工序交接卡，卡中标明上道工序的名称、负责人、施工日期、上道工序的质量等。

 提高施工人员的质量意识，有效的防治质量通病的发生，为本工程的创优奠定基础。

材料构配件均应按施工现场平面图整齐堆放，本工程场地狭窄，做到“按图用地”更有实际意义。

工完场清，机械整洁，外观无污垢，无灰尘，具有防护设施。

设安全门，施工公告形式大方，做到与市容协调。

凡在人员较多的地方施工，要减少噪音和粉尘。

雨雪季节时正值施工之际，因此有必要加强防雪准备。 

工地成立以项目经理为组长的防雪小组，随时听取天气预报，根据天气情况安排当日施工内容成采取相应措施。

做好水泥库防冻防雪措施，建筑队四周做好防止雪冻基础。

暴风雪前后，要检查临时设施，机电设备，临时线路等，发现有倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应及时加固，有危险的立即排除。

水泥等施工材料应加盖防雪罩。机电设备必须加防雪罩，以免因严寒低温而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人。雪后对电气设施进行检查。

地下室面积较大，施工单位两家，需两家施工单位共同协调，在定位放线和标高抄测时须有保证措施，防止因定位不准确和高差较大而造成质量事故。 

地下室体量大，应明确主楼与地下室的轴线关系，并保证在主楼轴线正确无误的前提下确定地下室的轴线。

地下室顶板和一层楼面标高较为复杂，确定主楼一层楼面标高时，应系统的核对地下室顶板模板图、主楼一层模板图、一层建筑图。

地下室顶板梁相连接处的做法应明确，无法确定时，应找技术部门明确后施工。

地下室设置有较多的后浇带，封闭时间长，应作好后浇带的保护、楼面支撑工作。

±0.00以上剪力墙（暗柱）厚200，楼层设有梁，钢筋较为密集，砼浇注难度大。

主楼住宅工程为剪力墙结构，1#、2#楼高度98.05米，3#、4#楼高度101.05米，各层剪力墙及整栋楼的垂直度应严格控制。

根据设计要求，同楼层LL梁砼等级与剪力墙不同，应与楼层梁和楼板严格区分，做好施工衔接。

地下室底板防水施工应注意作好主楼与地下室周边的防水处理，保证地下室整体防水效果。

房间的轴线、标高，厨房、卫生间、屋面、外墙防渗漏应作为控制重点，保证住户使用效果。

砂浆现场拌制，占用施工场地较大。需制订保证砂浆质量措施。

针对工程上述特点及难点，本施工组织设计将提出相应的施工措施，确保工程施工质量、各方面安全。

工程实行项目法施工。项目经理对工程进度、质量、职业健康安全、环境管理、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。下设：内业技术组、质量安全环境管理组、计划成本组、材料供应组、施工管理组，具体实施项目部的职能。

施工作业层--直接参与施工的作业班组

本工程施工中由经过公司劳务部门及项目部考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工。

根据项目部施工组织管理框架图，各岗位职责如下：

项目经理

认真贯彻公司的管理方针和目标，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。

确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括资源调配决策、重大技术方案决策、安全环境管理决策、工期进度决策、财务工作决策等。

批准各分包单位的重大施工方案和管理方案，并协调监督其实施行为。

与业主、现场监理工程师保持经常性接触和联系，解决随时出现的各类问题，替建设方排忧解难，确保建设方利益。

及时协调土建与安装间的关系，组织召开土建与分包的协调会议。参加建设方、现场监理工程师组织召开的协调会议。

在施工过程中，对材料组织、施工准备、过程控制、安全文明施工、环境管理、试验检验、工程交验等工作进行监督管理，承担相应监督、领导责任。