绥化可研报告制作公司 全国范围内接单 狐域咨询

狐域咨询以提供绥化项目投资规划、绥化可行性研究报告、绥化项目可行性研究、绥化产业和物流园区规划、绥化商业和旅游地产规划、绥化投资商业计划书服务、绥化立项研究报告、绥化标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

由项目负责人主持编制咨询业务实施方案，内容包 括：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询标准、咨询 方式、咨询计划、分工、咨询质量目标及操作人员配备等。 项目小组原则上必须由两人以上组成。

该咨询业务实施方案经公司技术负责人审定批准后实施。 9.4.4 咨询资料的收集整理 项目负责人根据咨询的内容，开具由委托方提供的资料清单；提供的资料应符合以下要求，并进行复核。

资料的真实性：委托人对所提供资料的真实性、可 靠性负责；

资料的充分性：委托方按咨询机构要求提供的项目 资料应满足工程造价咨询业务计量、确定和控制的需要，资料要 完整和充分；

委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托 方确认其真实可靠。

项目建议书、可研报告及概预算编制

项目负责人组织相关人员收集和熟悉咨询依据

国民经济发展的长远规划，国民经济建设的方针 政策、任务和技术经济政策；

有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济 参数、指标等；

有关工程技术方面的规范、标准、定额、施工图 纸等以及国家、省正式颁布的技术法规和技术标准；

国家、省或有关部门颁布的有关项目前期评价的 基本参数和指标；

咨询合同中委托的其他要求。

项目各人员对其自身完成的咨询成果进行校 核，并对其结果的真实性、科学性、正确性负责。

项目负责人对各人员的咨询成果进行汇总，并 根据不同咨询项目与委托方沟通，编写总报告，交与技术负责人 审核后方可出具正式报告书。

招标文件、工程量清单及标底的编制

项目负责人组织相关人员收集和熟悉资料

有关建设工程招投标的法律、 规定、 程序等内容；

项目的实施要求，包括工程招标的方式、范围；

编制招标文件、工程量清单、标底所需的基础资 料及相关的设计文件等；

与建设项目招标工作相关的其他资料。

项目负责人组织项目组人员按有关规定编制招标文 件、工程量清单和预算控制价。

咨询服务回访、总结及档案移交

工程咨询实施前， 完成项目部的人员组织， 机构建立， 根据制定的工作计划进行咨询资料准备，做到计划在先，开展顺 利，正常作业。

加强对工程造价咨询进度计划的编制和落实，计划的 编制要科学合理并充分考虑制约进度的关键问题， 计划的落实要 每日安排，部署要分清轻重缓急，保持项目实施的连续性、均衡性。

加强项目参与人员的投入，提高项目参与人员素质，

确保工程咨询按期完成，在工程咨询紧急情况下，我公司完全有 能力投入足够的人员保证咨询服务。

实行工期目标管理，将计划目标层层分解，分解到各 阶段各部分，具体落实到人，利用经济措施，奖罚兑现，提高项 目参与人员的积极性和主动性。

有效地进行工程造价控制，大限度地提高投资效益。

工程造价的作用

工程造价是项目决策的依据 建设工程投资额大、使用周期长决定了项目决策的重要性。

工程造价决定着项目的一次费用， 工程造价咨询是项目决策阶段 进行项目财务分析和经济评价的重要依据。

工程造价是制定投资计划和控制投资的依据 投资计划是按照建设工期、 工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的， 有效的依据定额、 标准和参数等控制工程造价。 

工程造价是筹集建设资金的依据 工程造价基本决定了建设资金的需要量， 为筹集资金提供了比较准确的依据。

工程造价在工程项目管理全过程中的实施与控制的方法与措施全过程控制分为三个阶段： 即事前控制事中控制和事后控制。三个阶段以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，以 起到事半功倍作用。包括对人力、物力、财力、信息、技术、组 织和时间等控制。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶 段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以 内，随时纠正发生的偏差， 以保证管理目标实现， 合理使用人力、 物力、财力。