绥化可研报告编写 覆盖各种资质 狐域咨询
狐域咨询以提供绥化项目投资规划、绥化可行性研究报告、绥化项目可行性研究、绥化产业和物流园区规划、绥化商业和旅游地产规划、绥化投资商业计划书服务、绥化立项研究报告、绥化标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。
尊重对方与审核相结合，坚持原则为业主服务。
审核设计变更及签证费用： 先定性审核， 后定量审核。
如发现设计变更及签证等费用， 已直接 ( 间接 ) 地包含在合同或有
关定额规定 ( 直接费或综合费率 ) 的费用中，则不必再定量审核。 9.3 审核工程结算费用： 先审核设计变更及核定单 ( 签证 ) 等费用， 后审核工程图纸部分费用。 可防止设计变更及签证等费用重复计 取。
工程造价全过程控制咨询服务工作机制 做好工程的造价控制，是能否获得良好效益的重要手段。 5.1 在思想意识上加强经济意识 增强项目造价管理人员的经济意识，节省不必要的经济支
出，从事技术管理人员必要时参加造价方面培训、教育，从 而提升签证、联系单、经济索赔、技术决策水平。
加强合同管理
在签订施工合同时， 应全面考虑可能发生的分歧和经济纠纷 问题，对合同条款要透彻理解。
组织配备造价管理人员
配备有责任心、 有经验的专职预决算人员全过程参与签订合 同、过程管理、为项目出谋划策，办理经济签证、工程联系单， 并整理归类、即时计量计价便于决算，做好全过程成本分析，参 加决算负责把关。
加强施工过程控制
认真分析编制合同、工程量投标清单等有关文件，组织造价 技术人员针对该施工项目的投资进行合理优化，选择技术上可 行、经济上合理的施工方案。现场管理人员要全面的掌握施工现 场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几 个方面的管理：
协助建设、监理单位加强工程进度管理。制定科学合 理的资金使用计划，使经济控制与进度控制相协调；
协助建设、监理单位加强质量安全管理，实施现场责 任制，搞好各单项工程、单位工程、分部分项工程的检查监督和 质量验收，做到及时发现和处理问题、不留隐患；
协助建设、监理单位做好现场签证、工程联系单、费 用索赔，在现场常常会发生各种变化，如：自然条件变化、设计 变更、工程量增减、材料的代换、停电停水等等，施工现场的管 理人员要认真如实地作好现场手资料记录并办理妥当相关 手续；
协助建设、监理单位加强施工材料和机械的合理利用 和管理。把机械设备和材料的消耗降到低；
协助建设、监理单位加强人员管理，从一开始就要选 择素质良好、责任心强的管理人员技术管理人员参与全程管理， 决算办理人员对现场了解，决算严格把关。
项目工作流程标准化
各项目部的各个职能部门的人员， 在自己的意识中都知道项 目工作的基本流程，但作为公司的主营业务，建议应形成标准化 的业务流程，并将其内容制度化，为以后的具体项目工作提供指 导。
项目成本核算与财务分析 无论是从一个独立项目的角度，还是从公司整体的角度，将项目的成本计划与跟踪工作细化， 将人力资源成本、 费用、分包、
材料设备等成本要素分解到项目各个工作环节。 这样才能为公司 的成本核算与财务分析提供基础数据。
便捷安全的文档管理 施工中管理好各种资料，如图纸、施工日记、来往信函、会
议纪要、备忘录、工程声像资料等，为工程交付、变更提供详尽 完整的证明材料。
项目相关部门、人员之间的沟通 由于每个项目部都要涉及到工程部、设计部、销售部、质管
部、采购部、财务等相关部门，每个部门及相关人员从不同的角 度都需要了解项目各个方面的的计划与实际进度情况， 提供一个 有效的项目数据平台是解决各个部门之间沟通协调的捷径。
项目的跟踪报告机制 随着项目工作的展开，项目时间进度、合同执行情况、资金
使用情况、 人力资源调配情况是各级领导及项目经理都非常关心 的问题，只有各个相关部门都及时报送相关的项目数据，才能保 障各级领导及时了解项目的进展情况， 进一步进行动态地分析控 制。
工程造价全工程控制咨询服务过程中的组织协调
组织协调：设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与 的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组 织与协调。主要工作内容为：
协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问 题，使设计工作顺利进行；
协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的 联系，了解有关设计参数和要求；
协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解 1.4 决方案设计与扩初设计审批有关规定；
协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；
协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
协助业主处理有关和市政部门对设计文件审 批事宜。
