开封各类标书代做 电子标上传 纸质标打印 代办CA

开封狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

脚步手架搭设人员必须是经（特种作业人员安全技术考核管理规则）考核合格的架子工。

搭脚步手架人员必须戴安全帽、安全带，穿防滑鞋等。

脚手架投入使用前，必须经安全员验收合格后方可使用。

拆除脚步手架时，地面设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁一切非操作人员入内。

首先建立完善的体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”

严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；

制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖惩制度；

建立严格而实用的质量管理和控制办法，实施细则在工程项目上坚决贯彻执行；

严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查和审批等制度；

广泛深入开展质量职能分析、质量讲评、大力推行“一案三工序”管理措施即“质量措施方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”

利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

大力加强图纸会审，图纸深化设计，详图设计和综合配套图的设计和审核工作通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

严把材料「包括原材料、成品半成品」设备的出厂的质量和进场质量关；

确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步、竣工资料和工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

机构设立: 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部，各承包商、化公司和施工作业班组的质量管理网络。

质量职责

项目经理：是项目质量责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。

项目总工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施。并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

工程管理部、机电管理部

对施工进行安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标。

实施工程过程质量监控，严格执行公司「质量手册」和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检查和控制，确保工程实体质量优良。

本部门质量记录的收集和整理，做到准确、及时、完整、交圈。

工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。

组织分部工程质量评定。

工程技术部

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导和控制。

对工程技术资料进行收集管理，确保工程资料和工程进度的同步

物资管理部

严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。

组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

采购资料及验证记录的收集、整理。

质量监督部

监督检查质量计划落实情况。

组织检查各工序的施工质量。

参加或组织重要部位的预检和隐检工程检查。

组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。

针对不合格产品发出「不合格品报告」或「质量问题整改通知」并监督检查其落实。

负责定期组织质量讲评。质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

组织保证措施：

根据体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任；

各岗位各负其责职，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由企业总部服务和控制；

成立由项目经理领导，总工程师组织实施的体系，现场经理和安装经理进行中间控制；

区域和责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修。

防水到机电，幕墙等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层，分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。