可行性研究报告 商业计划书代做 辽源做可研报告的公司

狐域咨询以提供辽源项目投资规划、辽源可行性研究报告、辽源项目可行性研究、辽源产业和物流园区规划、辽源商业和旅游地产规划、辽源投资商业计划书服务、辽源立项研究报告、辽源标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。

项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调，在该工程上，一定会有很多国内不同的承包商，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各承包商的情况，严格控制各承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目实施上，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我们将以总包的高度、姿态和意识、即要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。

在该工程上，我们的具体作法是：对各承包商的服务与支持

我们会十分珍惜业主赋予我们的总承包的机会，在对各承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有的承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方的统一协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利，反过来讲只有这样我方对各承包商的现场协调管理才能有序、有效、才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

现场资源和机械设备的协调

根据各承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源〔包括场地道路〕和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障，当不同之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。        

对质量的管理和控制              

根据项目质量计划和体系，协助、要求和敦促各承包商建立起完善的各承包商的质量计划和体系，将各承包商纳入统一的项目管理和体系，确保质量体系的有效进行，并定期地检查体系的运行情况。

制定质量通病的预防与纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊，质量讲评。

质量的控制包括深化设计与施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

严格程序控制和过程控制，同样使各承包商的工程质量实现“过程精品”

对各承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”严格实行工序交接制度。

大限度地协调好各承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。

严格检验程序和检验、报验和试验工作。

制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各承包商一道做好成品保护工作。

协调、检查、敦促各承包商做好工程资料管理和竣工图，竣工资料的工作、要求竣工图竣工资料与竣工同步。

对工期计划管理和控制

要求各承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制各施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。

各总进度计划，月进度计划包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划，设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划，施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工资款资金计划等配套计划以及施工工序。

周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划、和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

日计划；包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件，现场资源和机械设备，当天的材料进场安排等。

计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划和协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实，按照合同要求明确责任和责任单位〔或责任人〕明确内容和任务，明确完成时间确立计划的调整程序。

对承包商深化设计和详图设计的协调和管理

除按照合同严格管理各承包商管理之外、要协助、指导各承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，敦促设计进度满足工程进度的要求。

协助各承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

协助好不同承包商在设计上的关系，大限度地消除各设计之间的矛盾。

对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

首先是协助、要求和敦促各承包商建立起完善的各承包商的管理体系，将各承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。

分解每一个目标，按照合同严格管理和要求各承包商、责任到位、工作内容到位、措施到位实行严格的奖罚制度

严格按照专项方案和措施实施、定期检查、定期诊断、及时整改确保各个目标的实现。

对其他方面的组织、管理、协调和控制

对各承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，将针对本工程特点和各承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。