伊春可行性研究报告编写 一对一服务

狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“伊春可行性研究报告、伊春项目申请报告、伊春项目实施方案、伊春资金申请报告、伊春节能报告、伊春社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

项目经理质量职责
(1)项目经理代表我单位履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量和创优规划。是现场工程质量管理的总负责人。
(2)负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。
(3)负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。
(4)主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变理、洽商、纪要等文件负责。
(5)组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。
(1)在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的措施，明确其技术保证和要求，做好技术交底工作。

(2)制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。
(3)制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项评审和处置。
(4)监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。
(5)推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
(6)推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。
(1)执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。
(2)制定质量检查计划，确定重点关键项目的检查方法和检查安排。