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棣秦咨询是一家专业从事投标书制作、标书代写、电子标上传、工程预算、方案设计的咨询公司。公司一直专注为企业提供各类标书制作，目前已有6余年行业招投标、审计、预结算经验，业务范围遍及全国各省市，主要服务于各建设单位、私人老板，为之提供优质的投标服务、预结算服务等。

库房管理制度

1、库房内各种原材料要分类存放，摆放有序，做到”一垫五不靠，保持干燥，通风。

2、奶茶调味料要上架存放，库房内环境良好，整洁卫生。

3、库房中不准存放腐烂，变质原料及有毒有害物品。

4、库房内原料要遵循"先进先出"的原则，杜绝过期产品及"三无”产品。 

5、库房内保持干燥整洁，通风条件良好，防鼠设施完善。

6、做好防盗等安全工作。 

7、库房管理人员的工作由店长代为执行，物料配送负责人也可根据工作需要要求各店长进行相关工作协助以及物品的综合调配，店长需支持配合此类工作进行。

8、店长每月30日晚必须按照老板要求盘点库房并进行相关汇报与交接。

4.2奖惩制度

一、处罚规定

为规范员工的行为、维护本店的经营秩序,员工有以下情形之一,经查证属实的，予以相应处理：

（1)、员工上班时间必须着工作服，且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生，严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。

(2）、员工对客人购买饮料，要主动热情，文明用语，不得说粗话和脏话，顶撞顾客违反一次扣款10元.

（3）、工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电脑玩游戏游戏和用办公电话拨打私人电话（特殊情况除外）等，违反一次扣款20元。

(4）、非本店人员不准进入操作间，且不准领小孩到岗，违反一次扣款10元。

（5）、不准将本店的物品随意借用和送人，违反一次扣款50元.

(6)、店长要严格食品检验，不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内，出现一次当月奖金取消.

(7）、 员工不得故意损坏公司形象和名声，如有查实直接予以开除, 未经许可禁止将公司机密透露给非公司人员,携带机密资料离开公司的。视情节及后果给予警告、开除并追究其相关法律责任。

（8)、要爱护设备，要按操作规程操作,不得违章操作，保证安全使用，如有损坏照价赔偿。

（9）、员工要求自觉遵守劳动纪律,不迟到，不早退，工作时间不准离岗，不能在店内吸烟不准聚堆聊天和说笑打闹，违反一次扣款10元。

(10）、员工应按正常手续请假,否则按照相关制度进行处罚。员工不得虚报病假、事假.极度不诚信着,直接予以辞退。

（11)、禁止在店内销售私人物品，禁止擅自提高或降低价格，禁止多收或少收。若有查实，直接予以辞退。

（12)、员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失的，并有以下情况者：未经同意，擅自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者，我们将要求当事人进行赔偿，并直接予以辞退，情节严重者直接交予公安机关处理。

二、奖励制度

1.店员对于门店改进建议被采纳且进步明显的，提出建议者次月绩效分值增加0.5；

2.⽉底设置门店次月目标值，超出部分的营业额拿出10%奖励所有店员，可折现，可聚餐；

3.主动做门店活动策划，被采纳且让门店产⽣盈利的，⽼板将盈利的2%折现给员⼯做奖金；

4.3考勤管理制度

1.迟到：凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者，视为迟到，将被扣罚5—30元。 

2.早退：凡未向店长，提前5—30分钟离开工作岗位者，视为早退，将被扣罚5—30元。 

3.旷工：凡属以下情形之一者均按旷工处理。 

（1）迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者，按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。 

（2）未出具休假、事假证明者，按实际天数计算旷工。 

休假未经批准，逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。 

（3）轮班、调班不服从安排，强行自由休假者，按实际天数计算旷工。 

（4）请假未经批准，擅自离岗者，按实际天数计算旷工。 

（5）不服从工作安排，调动未到岗者，按实际天数计算旷工。 

（6）不请假离岗者，按实际天数计算。 

（7）旷工采取3倍罚款方法。 

4.事假 

员工因事请假，应提前填写。事假实行无薪制度。 

（1）员工在8:00—17:00之间请假以小时为单位计算工资（如：外出办事、回家等）。 

（2）请假2天以内由部门主管批准。 

（3）请假3天（含3天）以上由主管签字审批。 

（4）管理人员请假需报请老板批准。

4.4调配员制度

1、如果发现调配所用材料，差不多用完，应该及时报知，及时补充。

2、要熟悉产品，熟悉产品调配方法。做到出品快,准.如果自己不确定调配方法，一定不能凭主观完成，要询问同事，确实无误才操作。保证出品品质一致性。

3、能单独完成,忙时又要共同协助,发挥团队作用。

4、做好操作台卫生工作。

4.5店面管理制度

一、现场管理规范

主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，扩大销售

1、卫生管理

确保店面场地整洁，过道通畅，设备、货架布局合理，时时保持设备、货架、柜台、等的干净、明亮，不擅自乱贴店内广告等。