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进度控制对汽車维修保养意义重大。因此，汽车维修保养人员应 该提高思想重视程度，制定合理的进度计划，合理安排每道工序，保障汽车维修保养效果，措施如下：

（1）思想观念重视，资源配置到位

例如，对汽车维修保养施工进度控制提高重视，加强进度控制工 作人员责任心，健全相关制度，合理安排汽车维修保养材料、维修保养设备。此外，管理好汽车维修保养现场，能够有效保障汽车维修保养效果，加快进度，提高汽车维修保养质量。

（2）加强材料管理，进而提高进度控制效果

汽车维修保养施工需要运用大量材料。因此，必须加强材料质量 控制。如果材料质量不合格，不仅影响汽车维修保养效果，还容易导 致质量问题发生，降低汽车维修保养质量，甚至延误进度，导致不必 要损失发生。但部分汽车维修人员的责任心不强，忽视材料质量检测, 不合格材料被用于汽车维修保养。再加上材料质量验收不到位，忽视 抽样检测，不合格原材料被用于汽车维修保养。进而降低汽车维修保 养效果，容易导致质量问题发生，出现返工问题，更加影响进度。

（3）建立汽车维修保养施工进度控制团队

为更好进行汽车维修保养施工，提升进度控制水平，提高汽车维 修保养人员素质，打造高素质汽车维修保养团队是必要的。选派责任 心较强的人员参与团队，认真把握质量控制要点，降低维修保养施工 效果和工程质量。此外，加强安全管理和质量管控，在汽车维修保养 过程中如果出现质量和安全事故，将降低汽车维修保养质量，甚至延 误维修保养进度。所以应加强汽车维修保养团队建设，保障汽车维修 保养人员严格落实各项规定，增进与其他人员合作。并加强汽车维修 保养的质量与安全管理，预防质量和安全事故发生，让汽车维修保养 进度管理取得更好效果。

制定完善的汽车维修保养技术方案，严格进度控制任务编制进度计划时，对汽车维修保养工程量全面了解，合理编制计划。

(1)车维修保养进度控制计划，对汽车维修保养进度进行妥善安排。同时 还应确定计划工期，根据汽车维修保养具体情况制定合理的工期目标。 并根据进度控制目标开展维修保养施工，保障汽车维修保养效果。

(2)加强进度计划全面审核，做好检查监督工作

(3)对汽车维修保养施工进度监控，进度计划编制后应加强监控。同 时还要审核计划合理性，审核工序是否合理，合理进行进度计划调整， 确保工序合理。并严格执行进度计划，加强汽车维修保养每个阶段质 量控制，实现对进度计划有效控制，保障汽车维修保养效果。

(4)重视汽车维修保养施工现场安全管理，保证计划顺利实施 汽车维修保养施工现场，安全管理包括防火、防意外事故等。为

(5)提高安全水平，有必要配备专门的安全管理人员，加强汽车维修保养 施工现场管理。加强对汽车维修保养施工人员安全培训，提高施工人 员安全意识，在汽车维修保养中严格遵循安全管理制度，防止安全事 故发生。此外还要加强安全事故预防，执行安全管理制度，做好汽车 维修保养过程的巡视和检查。

(6)重视进度管理人员管理和培训，提高综合素质

(7)定期对进度控制人员培训，提高他们业务技能，重视进度控制， 严格履行职责。建立激励制度，对进度控制做得好的员工奖励。

(8)做好汽车维修保养施工验收工作验收时应严格执行验收规范。在汽车维修保养质量验收中，应加 强对每个施工环节的检查，保证每个工艺流程符合规定。汽车维修保 养施工竣工验收中，应加强材料审核，保证质量符合要求。

(9)汽车维修保养施工中，加强进度控制的重要作用是不言而喻的。实际工作中需要认识进度控制的不足，结合实际采取策略，建立完善的进度控制体系，提高进度控制水平，增强汽车维修保养施工质量和 效益。

汽车维修保养，进度控制是关键。加强汽车维修保养施工进度管 理意义重大，它能保证汽车维修保养质量，促进汽车维修保养顺利进 行，提高整个汽车维修保养施工效益。

（1）汽车维修保养施工进度控制的作用

对汽车维修保养施工来说，进度控制是重要内容，做好该项工作 具有积极作用。汽车维修保养施工时间长，投入资金多。为了使汽车维修保养施 工任务能顺利完成，有必要制定进度计划，按进度计划进行施工。如 不注重进度控制，会使得汽车维修保养施工不能顺利进行，影响汽车 维修保养质量和效益。

（2）降低汽车维修保养施工成本

加强进度控制能保证汽车维修保养施工顺利进行，避免返工。对 汽车维修保养的问题需要立即处理，避免不必要损失发生，有利于降 低汽车维修保养施工成本。

（3）提高汽车维修保养施工质量和效益

进度控制是汽车维修保养施工的重要组成内容，不仅与汽车维修 保养质量有紧密联系，还直接影响汽车维修保养成本。因此，必须加 强进度控制，让汽车维修保养任务在预定时间内完成，有利于提高汽 车维修保养施工质量和效益。

（5）人员工作计划及周期安排

一、工作计划

每日工作计划：

（1）早上检查：服务人员每日早上对工具、设备进行检查，确保其完好可用。

（2）接待客户：服务人员接待进店维修的客户，了解客户需求，并为其安排合适的维修工位。

（3）维修作业：服务人员按照维修工单进行维修作业，确保维修质量。

（4）质量检查：服务人员在维修作业完成后，对车辆进行质量检查，确保无遗漏。

每周工作计划：

（1）技能培训：每周组织一次技能培训，针对当前流行的维修技术和故障排除方法进行培训。

（2）质量评估：每周对服务质量进行评估，包括客户满意度、维修质量等方面。

（3）团队建设：每周组织一次团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。

每月工作计划：

（1）设备维护：每月对设备进行一次全面维护，确保设备正常运行。

（2）客户回访：每月对客户进行一次回访，了解客户对服务的满意度和改进意见。

（3）月度总结：每月对本月的工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

二、周期安排

1.每日周期安排：服务人员每日早上8点开始工作，中午12点休息，下午14点继续工作，晚上18点结束工作。期间每隔两小时进行一次巡查，确保工作顺利进行。

2.每周周期安排：每周一至周五进行正常工作，周六进行技能培训和质量评估，周日进行团队建设活动。

3.每月周期安排：每月初进行设备维护和团队建设活动，月中旬进行技能培训和质量评估，月末进行月度总结和客户回访。