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四、 物料管理

1按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

2组合场地必须按计划组织设备、材料进场，并排放整齐有序，留有一定的安全通道。

3设备堆放场地应规划各类设备的堆放区域，设备进场后必须按区域有序地堆放，并有明显的标识。

4电焊线、火焊皮带应敷设在专用通道上；不得在平台走道上乱拉焊线和皮带，敷设电缆，应按计划组织电缆进场，按划定的区域整齐有序地摆放好电缆，并应及时清走空电缆盘。

五、 文明施工考核、管理办法

1成立文明施工检查、考评工作小组

2文明施工检查、考评工作小组负责进行编写工地文明施工总体规划和文明施工检查、考评标准，确定各工作小组成员负责的文明施工工作范围。

3由工作小组组长组织工作小组成员进行文明施工检查、考评。

4工作小组组长负责监督负责工作范围的文明施工工作落实。

5作小组成员负责对检查、考评到本文明施工工作范围问题是整改实施并互相监督落实。

6施工部门在进行施工协调工作时，必须负责落实、检查各部门的文明施工工作，并及时落实文明施工的各项措施。

7每月应组织各班组对各文明施工责任区域进行一次大检查。

8安全员在日常的业务工作中对文明施工区域实施监督检查。

9检查发现的问题应及时发出整改通知，施工部门负责落实整改，安全部实施监督。

10安全员定期对施工班组的文明施工工作进行考核评比。

11文明施工经考核不合格的，除不能参予文明施工奖励评比外，还应扣除当月一定比例的施工进度拨款。

12结合职业健康安全管理体系《安全文明施工管理制度》《安全奖惩制度》《安全施工检查制度》等程序实施管理，编制项目文明施工考评标准。

六、 反馈和持续改进

1各施工班组在文明施工考核评比中发现的问题应该及时整改，并反馈安全员处。

2各施工部门对在文明施工考核评比中发现的问题应该提出改进措施，以确保同样的问题不会再次发生。

一、组织措施：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。

二、噪音控制措施：

1．选择低噪音机具进行施工。

2．严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，晚十点至次日早六点不安排产生噪音的操作施工。因生产工艺或特殊要求必须进行夜间施工的，及时向当地行政主管部门提出申请，并获得批准后方可施工。

3．现场木工棚进行封闭降噪处理。

4．振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。

5．教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

6．承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿清放，Zui大限度的降低噪音。

7．加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

8．外脚手架采用密目网封闭，并将噪音污染和粉尘降低至Zui低。

9．装修期间，在首层找一间房子，做好隔音措施，zhuangong切割地砖及其它材料使用。

10．用声级仪随时检测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。对可能造成噪声污染的，应按有关规定向工程所在地的huanbaobumen申报。