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棣秦咨询拥有各行业标书编写技术等多层次的团队成员10余名，本公司的宗旨是“要么不投标，要么就中标”，服务于现代经济快速发展的各个领域，在发展的过程中坚持不断的学习、广纳人才、总结经验，在加强管理的同时，更加重视对市场的开拓，目标成为一家具有相当实力的专业标书编写公司。

员工考核的内容为敬业精神、专业水平、工作态度和业绩成效等。

2）员工考核的一般规定

1.爱岗敬业，廉洁自律，无违法违纪现象;

2.尽职尽责，优质服务，无客户投诉现象;

3.精诚团结，互助协作，无工作推诿现象;

4.服从分配，勤奋努力，无消极懈怠现象;

5.大胆创新，业绩突出，无延误工作现象。

3）员工考核的对象为本公司的全体员工。

4）员工考核的种类分为试用考核、月度考核、年终考核和专门考核等四种八类，即每种考核均分为两类:一类是普通工作人员的考核、另一类是各级管理人员的考核。

5）普通员工的考核由管理处会同各部门主管组织实施，部门主管及以上管理人员的考核由项目经理负责。

6）试用考核

试用人员试用期满后，必须参加公司组织的岗位资格考核。考核主持人由分管副项目经理、管理处经理以及试用人员所在部门主管共同担任，并由上述主考人员做出考核评价。

7）月度考核

以原始记录形式为主，包括员工考勤记录和员工表现记录。其中，员工考勤记录有管理处负责执行，员工表现记录按考核权限予以落实。当月考核工作由各级主考人在下月前5 天内完成，作为当月计发工资的依据之一。

8）年终考核

以年度考核表为主，按考核权限予以落实。年度考核工作由主考人在下一年度前 20 天完成，作为年度奖惩的依据之一。

9）专门考核

各级管理人员任职资格、管理人员职务晋升、专业技术人员任用等方面的考核，由项目经理责成管理处组织专人做出考核评价。

10）员工对考核评定结果有异议，可以向项目经理提出申诉。经过调查，确有出入，公司可以重新组织评定。

11）团队考核

1.团队考核的主要内容是其整体素质、整体实力、整体业绩和整体协作等。

2.团队考核的类型分为团队集体考核和团队主管述职评议两个方面，其中集体考核主要以员工优质率(即:团队员工优良人数一团队员工总数)为主。

3.团队考核的具体工作由管理处负责，其中部门主管的考核及综合评价由项目经理负责。

4.团队整体业绩考核可以按季度累计计算。

5.团队考核的结果作为团队主管晋升或降级的主要参考依据