南充标书代做公司 南充标书代写公司 南充标书制作公司 棣秦标书制作公司 棣秦标书代写公司

棣秦咨询专业制作标书服务，善于用严谨的文笔深深抓住评标砖家的思路，严把质量关，积累了很多专业标书制作工作经验。多年来专注为“投标人”提供工程造价、标书编制、电子投标以及行业竞标培训服务。拥有覆盖土建、道桥、安装、装饰、市政、园林等多种行业的计价软件，和专业的工程造价技术人才。为各行各业提供国内招标项目评估、投标指导，投标代理服务。

品质保证方案

为了保证项目能安全稳定的进行，我公司根据食品质量保证体系制定了保证所配送食品质量的措施及体系。

1、加强采购环节质量控制

（1）我们公司有合作多年的优质供应商，拒绝一切“三无”商品进入公司仓库。

（2）我们公司所有供应商都是经过“供应商评定程序”，严格审核其综合能力（特别是品质保证能力及供应批量和准时性）而确定，必须符合国家相关法律法规要求，同时公司管理层对供货单位的生产加工场地及其他衍生环节不定期进行随机抽查，确保其所售商品符合国家卫生标准及质量标准。

（3）质检组根据不同的食材所对应的不同的检验标准进行严格的验收，并根据食材品种、批量、抽样数量、检验结果、不合格处理结果进行详细的记录，以便于出现质量问题的追溯。

（4）经质检组检验合格后送到各采购单位的货物，由现场仓管员进行再次检验，合格后方能投入加工过程。

（5）食材在分发前严格按“搬运、储存、包装、防护程序”进行操作，确保因为人为因素导致质量问题的风险降到Zui低。

2、加强仓储信息系统管理

（1）安装先进的技防设备，保证食品仓库安全，杜绝人为因素影响食品安全卫生的事件。

（2）规范库存管理

入库过程是食品经验收后入库并录入入库单的过程；出库过程是食材根据采购方需求经市场部校核后发料并录入出库单的过程。对出入库工作的管理，关键是监督机制的建立。公司的财务部门应每月对所有入库单、出库单进行稽核，并形成财务凭证，实现食材管理与财务管理的结合，至此完成食品在库存全过程的管理。另外，库存管理系统还需考虑对调拨、盘点业务的管理。应用库存管理系统，重点在于对各种账表的管理及利用。验收后的食品，应根据食品的性质、数量、固定位置堆放，合理地使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写食品类别卡，把食品类别卡挂放在显眼的位置。

（3）及时更新库存量

库管员应设置各种存货明细账，并根据各种出入库账单进行登记，定时盘点，及时更新库存量，保证仓库货物充足，供应及时。

3、加强员工素质培训

通过专业系统的员工知识培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，更大限度的激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的发展责任，为公司出谋划策，万众一心，为公司的战略目标的完成打下坚实基础。

4、其它方面

（1）安排专人及时处理过期不合格产品

安排专人检查食品质量，及时处理不合格产品。

（2）招聘专业人员

招聘专业人员为企业服务，创造更大的价值，使配送、仓储管理作业，管理水平得到提高。发展配送、仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要配送、仓储管理型人才，加大需要引进并培育配送、仓储专业人才工作力度，完善培训体系，充分调动广大配送、仓储管理人员的积极性。

产品质量保证措施

为打造品牌，提高企业zhiming度，树立企业形象，我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“Zui优惠的价格、Zui周到的服务、Zui可靠的产品质量”的原则向您郑重承诺：

1、产品价格承诺：

（1）为了保证产品的质量，我公司投标产品均选用国内优质mingpai产品。

（2）在同等竞争条件下，我公司在不以降低产品质量、更改产品为代价的基础上，真诚以Zui优惠的价格提供给贵方。

2、交货期承诺：

（1）产品交货期：依据甲方供货通知所要求的供货时间、数量准时供货

（2）产品交货时，我公司向用户提供下列文件；

①产品检测报告

②产品合格证

③厂家资格文件

3、售后服务承诺：

（1）服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底

（2）服务目标：服务质量赢得用户满意

（3）服务效率：保修期内或保修期外如产品出现故障，我公司在接到通知后，售后人员在2小时内可到现场解决产品问题。

供货数量计量保证

1.采购计划

为了确保食材采购的准确性和及时性，我们制定了详细的采购计划。该计划将根据客户的需求和预算，明确各类食材的采购数量、规格和品质要求。同时，考虑到季节性需求波动和节假日等因素，我们将制定灵活的采购调整策略。

2.供应商选择

选择可靠的供应商是保证食材采购数量的关键。我们将进行供应商的筛选和评估，选择具有良好信誉、稳定供货能力和优质食材的供应商。我们将与供应商建立长期合作关系，确保食材供应的稳定性和连续性。

3.库存管理

为了确保食材的新鲜度和减少浪费，我们将实施严格的库存管理制度。根据食材的特性和保质期，设定合理的库存量，并采用先进的库存控制方法，如实时库存更新、安全库存预警等。同时，定期检查库存情况，及时处理过期或损坏的食材，确保食材的质量安全。

4.供货确认

在采购过程中，我们将与供应商签订明确的供货协议，明确供货的产品数量、规格、质量标准和交货时间等要素。在收到供应商的供货后，我们将进行仔细的验收，确保实际供货数量与协议要求一致。对于不符合要求的供货，我们将及时与供应商协商处理。

5.质量检测

为了确保食材的质量安全，我们将进行严格的质量检测。在采购前，对供应商提供的样品进行质量检测，确保食材的品质符合要求。在收货后，对实际供货进行质量检测，包括外观、新鲜度、保质期等方面的检查。对于不合格的食材，我们将拒绝接收并要求供应商进行处理。同时，我们将建立质量检测标准和流程，确保质量检测的准确性和可靠性。