朔州狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

（1）方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。（2）材料供应、机械租赁合同计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的材料供应合同迟签订期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对材料供方选择是极其重要的工作。（3）物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的迟进场期限。（4）施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，对大型机械设备以及部分临建设施等制定的迟退场或拆除期限。（5）质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。一、技术保证措施1．施工块的划分

为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业。地下室施工阶段，分为两个施工区段-塔楼施工段和非塔楼施工段。进场后先进行非塔楼施工段的人工挖孔桩、锚杆、垫层施工，留置施工缝，塔楼施工段独立往上施工。主体施工阶段分为两个施工流水段，各工种分段流水施工。

2．周转设备、材料和机械配置

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。

混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以大限度覆盖整个施工层面。

根据每一大块所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

3．及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。二、劳动力保证措施1．根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2．根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。3．我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。4．加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。三、组织保证措施1．若本工程中标后，我公司将在短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2．项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。3．通过调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。从而达到缩短工期。4．项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5．在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1—2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。6．为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7．充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊、井架、水泥搅拌桩机、挖掘机、铲运机、各类车辆等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。8．加强施工组织管理，使各分部分项工序以大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9．充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。