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该工程基坑护坡及土方开挖已由业主直接分包的承包商负责,但混凝土灌注桩基工程由我司负责,进场前应与该承包商进行交接工作。在交接时应对照图纸和合同,仔细检查该承包商是否按合同和图纸施工、施工质量是否达到设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。
1.建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线,建立施工区内高程和平面控制网,作好控制网的保护工作,并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。
2.临建设施施工根据业主代表和工程监理审批后的平面布置图施工现场办公室、标养室、仓库、机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时消防、厕所等办公和生产临建设施,为施工生产提供条件。
1.熟悉图纸,准备图纸会审组织相关管理人员即时到位,认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术,各管理人员根据施工图纸进行核实工作,检查各施工中是否存在矛盾之处,为图纸会审做好准备。
2.编制施工组织设计和施工方案组织我公司技术部门以及本工程相关人员,在投标方案的基础上,编制更加详细的施工组织设计,于工程开工前四周编制完成,报业主、监理审批,指导施工。然后随工程进展,各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。
3.施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。
4.编制施工进度计划编制施工总进度计划,并报业主代表、工程监理审批,再根据审批后的工程总进度计划,编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标,编制各自合同范围内的施工进度计划,经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。
5.样板计划施工过程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表,明确样板施工部位,在经业主代表批准的现场样板区内进行施工,保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后,方可以大面积施工。
6.技术交底根据审批的施工组织设计,在项目工程师的主持下,对工程施工人员进行分级技术交底,使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进度计划等。
1.施工机械准备施工所需主要大型机械我司都已配备。一旦工程中标,将立即组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养,使设备进场后能够保持良好的运转状态,对已经进场的设备加紧安装和调试工作,使设备尽快运转起来,为现场施工生产提供条件。
2.材料采购准备通过编制本工程的施工图预算,对工程施工所用工程材料总量进行汇总,并根据施工总进度计划编制材料采购和进场计划,通过对供应商资质审查和实地考察,确定合格分供商,签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前,必须向业主代表、工程监理提交有关样本并附上该材料的说明书、出厂报告性能介绍等资料,以供审批之用。所有经批准的样本必须保留于样板间内。
1.按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场,并签订劳务协议。2.按照既定的现场管理组织机构配足管理人员,同时制定各部门下属人员的岗位责任制。3.对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育,基本施工规程的学习等。