狐域咨询是一家丹东标书代写，丹东代做投标文件，丹东技术标方案设计咨询、丹东各种可研报告、丹东商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。
主体结构分阶段验收后，随即穿插粗装修、机电安装、幕墙等施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉；
装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在短时间内安排资源组织施工。
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
创造和保持施工现场各方面各之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
“科学技术是生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
执行严格的预算管理：同上；
资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。
按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素，我方与多家长期合作劳务公司，完全可满足本工程高峰期人力需求，。
劳务分包合同中明确约定
不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，
编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；
劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
开工前提前组织好劳动力，挑选、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；
做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
精装修阶段由于分包较多，作为总承包，我们将要求各承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
