丹东狐域咨询成立至今的几年里，公司制作的标书中标率高达90%以上，涉及多个行业，服务遍及全国，公司上下有多名专家指导，平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程中始终狠抓得分点，坚决不放弃一分，利用标书制作技能为客户创造更好的标书。

劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到有效、合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。

由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。

保障设备生产能力的措施及配套人员对于进入本工程的所有机械设备除在基地进行正常的定期维修保养外，进入现场前必须经公司设备科负责人签发手续，项目设备负责人签收。在使用阶段必须进行定期的保养和检查。

根据本工程施工部署配备的施工机械设备,进行认真落实、保养和维护，根据施工进度要求，分期分批就位、调试经验收合格后，方可投入使用。

配备充足的施工机械操作人员，并根据各机械设备进场安排，分期分批组织机械操作人员进场，所有机械操作人员均应持有效证件上岗，

施工单位如果有自己的周转材料，这样可以免去了租赁材料而花费的费用；可是有些时候租赁也是比较划算的，因而施工单位在使用周转材料前考虑一下采用那种方法更合理。需要考虑因素：

工程施工期间的长短以及所需材料的规格；需要长期使用和适用范围比较广的好是自己购买；

现在阶段公司货币资金的使用情况决定是否租赁；

如果这些材料在项目部暂时不使用时，公司是否有空余的场地堆放这些材料。

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢管从直径一米到六米有十多品种；木方的规格多种，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。

建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。