河南狐域规划设计研究有限公司
标书制作 , 可行性研究报告 , 商业计划书
丹东标书制作公司 全国接单可加急出稿 不废标

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做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。

 每道工序施工完成后,及时组织工人退场,给下道工序工人操作提供作业面,做到所有工作面均有人施工。

 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备,保证按照进度计划的要求完成任务。

加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。

 合理调配劳动力,如钢筋工在绑扎钢筋的间歇,投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运;混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时,作为壮工配合使用。

调集:发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势,迅速在广州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具;

新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁,配备足够的机械设备和必需的备用设备。

设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进场时严格按照企业有关管理程序,结合工程实际情况进行性能验收,对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理;

施工中维护:根据“、专人、专机”的“三专”原则,安排维护人员对机械实施全天候跟班维护作业,确保其始终处在佳性能状态;

根据项目生产进度对各项材料需求,选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备,在周转材料出现问题时及时进行租赁调配,保证不耽误施工生产需求。

根据周转材料投入总计划和工程进度计划,结合工程实际情况,编制切实可行的周转材料供应计划,按计划组织分批进场,确保周转材料供应及时、适量。

项目自购材料

在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案;

随施工进度不断完善材料需用计划;

在保证质量的前提下,按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间,确保短期内完成大宗材料的采购进场;

 严把材料采购过程、进场验收的质量关,避免因材料质量问题影响工期。

业主提供材料、设备及分包商采购材料

协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划,明确细化进场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业主参考。

及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作,填写开箱记录,办理交接手续。

 做好甲供材料、设备的保管工作,对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

现场安排一名项目领导(项目经理或项目副经理或项目总工程师等)值班,协调处理夜间施工工作;项目经理部设置夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率和作业安全;项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔超载后跳闸导致施工照明不足。

施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率镝灯,用于整个施工现场夜间照明。

结构施工期间,在每台塔吊支架处加设两台镝灯,用于施工作业层的夜间照明。

 同时配备足额碘钨灯,作为零星照明不足的补充。

 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途;生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施,满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

现场在临边、洞口等事故易发位置,严格按照有关规定设置警戒灯,并由专职安全员负责维护,确保设施的完整性、有效性。

配备足够的电工,及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源。

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