狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“开封可行性研究报告、开封项目申请报告、开封项目实施方案、开封资金申请报告、开封节能报告、开封社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

抓好配件采购的计划组织实施工作， 做到凭单采购， 严禁盲目采购。 需要报价的配件应先报价，后取货。

购回的配件，一定要交仓管员验签，凭货物入库单和发票才能到财 务报销。如发现不合格的配件，严禁入库、核销。

采购员要按厂部制定的进货网点进货。 如进货网点无货或特殊情况，经领导同意方可在其它点采购。

多年来，我们本着诚心、诚意、质量、价格、优质服务于用户。为了保 质保量完成承修车辆，在采购配件时我们必须做到以下几点：

订购配件时必须是该车的原厂配件，并查明零件编号和出厂时间及保 质期限。

采购零件或配件部将配件送到厂内时，库管员核对零件编号和合格证 后，点收入库，否则不予以使用。

配件的采购和订货必须做到谁订货谁负责的原则，以防假冒伪劣配件 造成事故的发生。并注明配件的来源及门市部。

为了保质保量完成承修车辆，多年来，我们一直有可靠零配件供应商。

财务人员必须加强学习会计法，一切按照会计法办事。

财务人员必须在当日所发生的经济手续一清二楚，做到日清月结。

当日发生的票据及付款时必须坚持审合、报批制度，杜绝人情关系。

出纳取、存现金必须遵守会计法所规定的现金存取量。

结算开据发票时必须做到准确无误，更不能弄虚作假。

按月按时填报好报表，交纳国、地税务。杜绝不报和漏报。 我厂公务车辆的维修结算，严格遵照合同规定执行。结算开据发票时必须做到准确无误， 更不能弄虚作假。 并按时间上报 《维修统计月报报表》 。按 月按时填报好报表，交纳国、地税务。杜绝不报和漏报。

车辆进入车间，由车间主管对工单进行项目核查和分派，避免在维修 过程中走弯路或因技术原因引起客户不满。

在修理过程中出现疑难故障或异响，经试车员多次试车故障未出现 时，需征求客户意见 ，如客户没有时间修理 ，则应让客户在工单上签字确认， 暂不修理。

在维修过程中，因未遵守操作流程或因技术原因造成配件损坏者，按 本厂相关规定处罚。

工单上如有需要试车的项目，试车员、质检员必须对车辆进行路试， 要求记录详细试车路线并对路试情况进行分析，以便确认完工车辆故障是否 排除，并记录处理结果，为技术培训提供资料。

对于事故车辆和总成大修车辆 ，由各车间进行检查并确认后进行维修 。

严格控制返修率。机电车间组月返修车辆控制在 2 台以内、钣金车间

控制在 1 台以内、烤漆车间控制在 1 台以内。

修竣出厂的车辆 ，如遇客户反映本次维修问题的事故车辆或总成大修 车辆出现质量问题，经调查确属工作人员不仔细造成的损失或导致的客户投 诉，对当事人、质检、车间主管均予处罚，处罚标准按照本厂相关规定执行。 8、对于得到客户表扬或工作表现突出的员工， 给予适当奖励 （如精美小礼品 或现金等），让广大员工向他们学习， 对于工作不符合要求的员工， 进行批评 教育并给予相应处罚。

从 产 品 门 窗 型 设 计、工 厂 生 产 制 造 ，到 安 装 施 工 均 采 取 先 进

微 机 化 设 计 和 微 机 化管 理 。选 派 优 秀 的 干 部 和 施 工 经 验 丰 实 并 主 持 施 工 过 大 型 工程 的 同 志 组 成 项 目 部 ，具 体 负 责 本 工 程 的 现 场 施 工 及 管 理 。对 该 工 程 的 计 划 、 劳 力 、 材 料 、 资 金 、 设 施 实 行 单 列，优 先 安 排 。同 时 ，公司 定 期 派 出 专 业 及 职 能 部 门 的 有 关 人 员 及 时 处 理 协 调 解 决 施 工 中 出 现 的 各 种 新 情  况 、新问 题 。确  保 工 程 保 质、保 量 顺 利 完 成 。为此 ，我 们 决 心 以 更 科 学、更 严 谨 的 施 工 组 织 设 计 ，建 成优 良 工 程 ，不 辜 负 贵 单 位 对 我 公 司 的信  任 。

加 快 施 工 准 备 。 我 公 司 已 经  做 好 了 承 建 该 工 程 的 各 项 准 备  工 作 ， 并        按 工 程 的 需 要 保 证 在 贵 方 要 求 的 时  间 内 ，主  要 管 理 人  员 及 时 到 位 ，同  时  编 制 切 实       可 行 的 工 程 总 进 度 网 络 计 划 ， 并 做 好 相 应 的 日 、 旬 、 月 计 划 ， 坚 持 日 平  衡 、 旬 调度 ， 狠 抓 工 程 进 度 ， 保 证 计 划 实 施 。

 根 据 确 定 的 工 期 目 标 ， 编 制  切 实 可 行 的 日 、 周 、 月 、 季 、  年 计 划 ，        运 用 网 络 技 术 、 分 段 流 水 作 业 等 动 态 管 理 和 微 机 优 选  技 术 ， 充 分 利 用 作  业 面 ， 切        实  做  好 工 序  之 间  的 穿 插  施 工 ，  做 到  工 期 进  度 控  制  点 保  证 总 工 期 。

 充 分 协 调 好 关 系 层 与 劳 务 层  之 间 的 关 系 ， 制 定 严 密 的 奖 罚  措 施 ， 充        分  调  动 各 方  面 的  积 极 性  ，  大  限 度  地 提 高  劳 动  生  产 率 。

 合 理  安 排 农  忙  季  节 和 季  节 性  施 工 。  采 取 必  要  的  措 施 ，  保 证  工 程 连  续 施 工 。加 强 与 气 象 部 门 的 联 系 ，根 据 气 候 情 况 ，编 制 切 实  可 行 的 季 节 性 施 工 措 施 ，           大  限 度 地  减 少  因 气 候  因 素 造  成 的  停 工 。农  忙 季  节 决  不 放 假  ，同  时  实 行  优 惠 的  劳 务 经 济 政 策 ， 调 剂 稳 定 劳 动 力 ， 保 证 按 工 程 进 度 计 划 完 成 。