狐域咨询是一家商丘标书代写，商丘代做投标文件，商丘技术标方案设计咨询、商丘各种可研报告、商丘商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。

门安装前 10 分钟需与客户电话联系好，约定好服务时间，仔细检查 窗帘、工牌、手套、毛巾等必需品，不要遗漏。

准时到达客户家中，按铃或敲门，征得同意后进入客户家中，并自报 单位、身份。

进门后，带上手套、鞋套，并把轨道、窗帘按所装位置分类摆放。安 装过程中动作要快，手脚要轻，举止要得体，不要东张西望，不要搞 脏或损坏客户环境和家居用品。

严格按照设计要求安装，如需调整，要同客户商议，并征得同意。

安装完毕，须自带毛巾或借用客户家的工具进行清除。

不要和客户闲聊、问长问短，要及时同客户讲解商品的优点、性能、 使用、保养方法及注意事项，并提供售后服务电话。

后必须进行调试，并让客户使用，在安装单上签字认可。

产品如有问题，试着帮助解决，一时不能处理，要作出合理的解释。 不要当着客户抱怨营业员、加工厂，有问题及时同主管联系，听取指 示，不要使用客户家中的电话。

收工出门要说“再见” ，“有问题随时打电话” ，走出时要轻轻带上门。

项目作业面积适中，施工条件好，利于加工预制，确保工程进度。同时便于对施工质量、安全、成品保护等的管理。

光大银行对安装内容的美观要求高，依据图纸，结合现场实际对安装内容进行合理布置。

由于工期紧，材料一次性采购数量大，合理布置。

在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及施工质量。

施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经甲方认可后施工。

二层设有办公区，为达到洁净指标，施工工艺上对管道及其设备在施工中要保证清洁和严密。所以在施工程序上比普通工程更严格。譬如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉以后再修复，都会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个工程达不到洁净度要求。这里指的施工程序主要是和土建、安装装修等工程的配合。

 为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装工程的各项目标终实现。

要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构对整个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。

为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥厂商广告项目施工，具有丰富的施工管理经验，实行项目经理负责制。整个项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。

项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设五个职能科室，分别负责工程技术管理、市场营销部、物料管理部、经营财务管理、质量安全监督。

在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段。在具体实施过程中，通过对各阶段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。

在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。

在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的手资料，以便更合理的组织施工。

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准。

编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题方案。

编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备；

各技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工等。