狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“青岛可行性研究报告、青岛项目申请报告、青岛项目实施方案、青岛资金申请报告、青岛节能报告、青岛社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

加强施工的过程检查。

施工中技术员、质量工程师和相关工程师应及时进行过程的检查和见证，防止不合格品的产生。变事后检查为事前预防，注重现场过程的控制。

严格按照技术要求施工

施工前技术人员要认真地理解图纸，消化设计意图，做好充分的准备工作，实行质量事前预控，编制切实可行的施工作业指导书，并组织施工人员进行质量安全技术交底。施工人员必须严格执行图纸、规程规范、施工作业指导书的要求，不得擅自降低标准或更改设计。

做好施工记录

施工班组要做好自检记录，要求完整、准确、及时。质量专职检查员要做好专检记录。施工记录不得擅自更改。记录在施工结束后由专人存档，需要签字的及时签字归档。

建立质量反馈机制

以施工人员、技术员、质检员、技师为主体建立质量反馈体系，对施工过程中发现的问题快速解决，防止将问题带入结果中。技术员、质量员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正，对重复发生的质量问题要专题研究，并制定相应的纠正和预防措施。质量反馈机制要灵活快速。并对关键工序要亲自落实、检查。

编制特殊工序施工方案

对重要设备施工方案和特殊工序控制要专门编制施工技术措施以便指导施工，确保工程质量和进度。如管道压力试验、保温油漆、成品保护、整体调试措施等。

技术资料规范管理

技术资料按照国家、行业标准以及业主的要求进行编码归类，严格按照体系文件中的相关程序进行资料管理，确保工程资料与施工同步，保证资料齐全、规范、准确。

设计变更管理制度

施工过程中由多方原因须对制造文件或图纸进行变更时，严格执行《设计变更管理制度》，变更文件须经批准后方可实施，严禁私自变更处置。

做好中间交接工作

所有设计—生产、生产--安装之间工序交接，均须办理中间交接手续，验收合格后方可进行下到工序的施工。工作未完工、系统不完整不能办理交接。所有的工序交接应办理签证。对隐蔽工程必须办理签证，避免造成返工及重大事故。需要监理和甲方确认的工序交接和隐蔽工程的验收，必须经监理和甲方检查签字后方可进行下道工序的施工。

特殊工序的控制：

从事特殊工序作业的人员必须经培训考核合格，取得相关部门颁发的资格证书。

特殊工序所用的设备和监测装置应定期进行保养或检定，进行施工前对其进行检查确认。

特殊工序过程的结果应及时记录并编辑保存。

质量控制人员对特殊工序施工过程进行重点的监督和控制，必要时进行连续的监控。对特殊工序的结果应进行审核后确认。

现场成品保护

成品保护是提高安装质量、降低工程成本的重要手段。各级施工人员必须严格执行成品保护的有关规定。技术员在编制施工作业指导书时，必须有针对性地明确对成品保护的要求，并认真进行交底、落实。

不合格品控制的管理

分项工程经三级检验确认的不合格项目，属施工过程中的不合格品，在出现不合格品后，由质检组相关人员评审，充分分析原因，针对原因提出具体处置方案，方案经批准后由施工承包商实施。处置完成后重新按验收程序检验。并按质量奖罚制度对出现不合格品的施工班组、责任人进行处罚。

在出现不合格品后，填写《不合格品登记表》，进行标识和隔离，防止不合格品流入下道工序。

工程档案管理

工程档案的主要管理内容

工程技术资料的管理主要是项目施工图纸、施工变更/联系单、甲方文件资料、施工调试方案、施工验收/质量控制资料文件、项目竣工资料文件等的管理，包括纸质文件、电子版文件及项目图片资料。

施工技术档案的管理组织

配备专职人员负责施工过程所涉及的工程技术资料的管理，按照文件资料管理规定进行项目的图纸分发和文件的录入、发放、标识、查阅、保存工作，制定并及时发布有效文件清单及其现行修订状态。