狐域咨询是一家集编写焦作标书制作、焦作代做标书、焦作项目可行性研究报告，焦作项目资金申请报告、焦作商业计划书等于一体的综合服务机构；为单位或个人招投标、项目立项、土地审批、资金申请、等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的焦作可行性研究报告、焦作商业计划书、焦作项目申请报告、焦作项目建议书、焦作资金申请报告、焦作投资价值分析报告的公司。

合理定置的原则

要尽量减少临时设施的工程量，降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路及各种材料堆放位置，尽量使场内运输距离短和减少二次搬运。施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择。做到有利生产，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成佳结合，创造良好的施工环境。

文明生产要点

建立文明施工责任制，实行划区负责制。

班组长/队长在每天安排生产的同时必须结合作业内容提出安全操作要求、注意事项，安全员作好记录。

接电、更换插头、电缆线破损维修等必须由电工操作。

使用磨光机时要注意其他人员的安全，磨屑方向严禁对着自己和他人，电源线应避免横过通道，必要时采取保护措施，离开作业点时必须将磨光机放好。

下班前电焊工和气焊工应将把线和胶管盘好放在架子上。

严禁乱扔各类管件、管子、焊条头，电焊工要清理干净焊条头。

下班前要清理场地，将废料、余料堆放整齐，做到工完、料净、场地清。

施工期间保护厂区的各种设施和花草树木。

物资采购：工程物资采购需严格按照生产技术人员编制并经审核、批准后的《物资采购计划表》执行，保证工程物资供应的准确、准时及物资质量。项目相关人员需对该批次物资进行检查、验收，并办理相关手续。

库房管理：

材料：材料进厂后，应设置专门的库房和货架，用于堆放各种板材及各直径的管材，货架用于存放各种配件；各种板材和管材、辅材应分类堆放，作好明显的标记。

设备：设备须核对设备的名称、规格、型号，并做好以下几项检查：

随机的技术资料和专用工具应齐全。

对主机、附属设备及零、部件进行外观检查；并核对零、部件的品种、规格和数量等

暂时不进行安装的设备，应采取适当的防护措施，妥善保管，防止其变形、损坏、锈蚀、老化、错乱或丢失等现象。

与设备配套的电气、仪表等设备及配件，应由各人员进行验收，并妥善保管。

成品保护是施工质量的关键一步，加强成品及半成品的保护对整个工程的施工质量控制至关重要。

工程技术人员对施工班组进行详细的成品、半成品保护的技术交底。

施工班组对上道工序成品进行保护，对本道工序交工前的成品进行保护。

各工序、各工种要保护对方的劳动成果，严格按照要求进行工序交接。

设备组件保护：生产加工完毕后，各部位的设备组件要有保护措施，防止碰动泡水，损坏成品。

运输装卸过程是成品保护的重中之重，一定要对成品做好防碰撞包装。特别是标识产品，对外观、漆面、图文这些在运输中容易受损的部位尤为重要。

提前准备工程的相关手续、材料堆放场地、相关部门沟通等，保证在材料、机具、人员进场即可展开施工。部分产品提前加工、组装，节约现场安装时间。

建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

劳动力根据计划安排，提前落实，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性。

根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。

临时供电：现场主供电网采用电缆线路接入现场临时总配电房，建筑物室内和现场接驳用电采用橡胶绝缘电缆，分路控制，分别管理，三级受制二级保护的原则布置。