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所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内；
（5） 所有的区县，在"紧急定单"时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；
（6） AA公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。
配送中心的假设：
（1） AA公司将积极减少"死存货"与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；
（2） 假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；
（3） 地点是A地；
（4） 所有的干货区域大约xx，或xxx平方米；
（5） 仓库将能适应标准托盘的五层堆放；
（6） 有足够的空间来进行有效的加工和临时储存；
（7） 封闭的仓库地层。
提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；
（2）提供仓库安全保障；
（3） 提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源
管理结构：昆明浩方物流集团公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理AA公司的合同。该"合同经理"专门负责与AA公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证AA公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如AA公司目前的人员从AA公司转移到昆明浩方物流集团公司下岗的补贴，将由AA公司负责承担。
（三）合同汇报
　　仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与AA公司的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"（KPI）：
（1）准时送货；
（2）特殊货物的配送；
（3）准确分拣；
（4）通过能力；
（5）能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"（KPI），然后与该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。
执行小组：昆明浩方物流集团公司执行小组的主要人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术
所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由AA公司支付。
（五）主要假设
起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与AA公司讨论过，并取得认可）的基础上的：五、项目的措施与安排
通过引进新设备和配送车队，昆明浩方物流集团公司将提高生产率，使得AA公司的物流成本优。这可以通过以下措施达到：
（1） 良好的管理实践；
（2） 关闭目前低效率的仓库；
（3） 新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于AA公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地控制AA公司的服务水平和存货成本。