棣秦咨询是一家专业制作各类投标书的公司，在公司成立至今的几年里，已经制作标书千余份，涉及多个行业，服务遍及全国，公司有多名专业标书制作人员，平均标书制作经验多达6年。我公司一直秉持以客户利益至上的原则，在标书制作过程始终狠抓得分点，坚决不放弃任何一个得分点，利用标书制作技能为客户创造youxiu的标书。

紧急运输预案

一、产品运输方案

不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要。

根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及相应的标记图案。

若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向需方支付运输费用。

采购人协调现场安装，并协调施工单位对合同货物在交货地点的卸货，我方负责现场指导吊装，以保证卸车过程中的质量和安全。

我方提供的全部货物将采用相应标准的保护措施，适用于长途内陆运输的要求，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施。通过公路汽车运至买方指定交货地点。

二、运输方式

我公司已指派人员对该项目进行了实地考察，充分了解了送货地点的地理位置和运输条件，将采用合理经济快捷的运输和交货方式，确保对投标物质供应要求。采用整车公路运输。

无论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要。 

根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及相应的标记图案。若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向需方支付运输费用。 

采购人协调现场运输，并协调贵单位对合同货物在交货地点的卸货，我方负责现场卸货，以保证卸车过程中的质量和安全。 

三、运输准备 

场外公路运输要先进行路线勘测，合理选择运输路线，并沿途具体运输障碍制定措施。对承运单位的技术力量和车辆、机具进行审验，并报请交通主管部门批准，必要时要组织模拟运输。在运输作业前，应由技术员进行了员装和卸货的技术交底。其中指挥人员、操作人员，必须经过专业学习并接受安全技术培训，取得相关证书。所使用的机械是完好的。

四、运输计划 

产品生产完成后由甲方或负责人验收并核准后，方可出货，产品在发运前派专人提前检查产品，包括产品编号，产品重量、产品标识、产品装车规划、运输车辆需求、运输时间预测、与产品接收方的沟通等相关必要的工作。

按发货计划提前一天通知运输专属经办人：货物的数量、体积、重量；货物装卸及到达的地点；货物要求到达的时间；项目的详细地址，电话及联系方法并以传真为准。

运输公司接到通知后的第二天，准时到达我公司指定的提货地点，同时以传真件提供到达车辆的车牌、车型、驾驶员电话等资料。

每辆运输车辆配备正副驾驶员2人，发货主管1人，专门负责发货现场协调、捆扎牢度及安全问题，力求配合完善，装货安全。 

产品装车时采用平叠式。考虑项目需求和运输时间的搭配，对产品进行运输。每天发运的车次配合项目的需求进行调配。

货物配载上车后，发货主管必须对货物发货清单进行核对，以确保货物实际数量及规格与发货单一一对应。

运输公司驾驶员移动通讯工具，和驾驶员保持密切联络。若途中有异常情况，即启动应急预案，特殊处理。实施全过程的跟踪操作规范服务，确保货物安全按时到达工地。

在运输时段中安排紧急状况处理小组（24小时待命），并配备专门应急后备抢修，替换车辆和人员。如遇轻微事故：车辆故障抛锚（货物无恙），运输公司管理人员将合理指导车辆驾驶员就地解决，排除故障。

5小时内无法解决的运输公司将派出抢修车辆和人员；如遇特大事故：运输公司将立即告之运输专职负责人员，同时派出紧急状况处理小组将第一时间带领抢修，替换车辆和人员赶赴现场，同时会同当地交警。 

部门安排人员及时妥善地处理相关事宜，同步将现场情况传至运输专职负责人员，确保事态在Zui小化状态下得到解决，必要时将做好货物保险理赔等善后事宜。 

运输人员将提前一天通知指定送货点，告知到货时间，方便及时安排接货，车辆欲进入送货点时驾驶员将Zui终与项目确定接货时间，现场准备好卸货工具并安排好卸货人员，且积极确保双方在高效的运作下取的双赢。

五、大件运输的应急预案

1.组织保障

项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。

2.基本应急措施

（1）针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。

（2）项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取Zui为恰当的措施。