大连做标书的公司-大连标书代写一对一贴心服务狐域咨询
大连狐域咨询成立至今的几年里,公司制作的标书中标率高达90%以上,涉及多个行业,服务遍及全国,公司上下有多名专家指导,平均标书制作经验多达10余年。一直秉持以客户利益至上的原则,在标书制作过程中始终狠抓得分点,坚决不放弃一分,利用标书制作技能为客户创造更好的标书。
总承包对该承包工程工期目标的终依据是合同工期,即在约定的时间内必须向业主交付终产品,为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理,务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此,在工程实施当中,本公司总承包管理将特别注意以下几点:
在排总进度计划时,各分包商的主要负责人员均共同参与,对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。
在总进度计划中标明各分包商迟应开始的时间及迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。
总进度计划一旦确定,所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同,产生法律效力。
当情况有变化,需要调整进度计划时,必须经过双方协调,并得到总承包的同意。
对分包单位的安全保卫管理
由于本工程建筑面积较大,且分包单位较多,为确保施工正常有序的进行,总承包将重点做好以下几方面工作:
从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受安全教育,及时制定统一完整的安全、保卫管理制度,如:人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
配备足够数量的安全、保卫人员,同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。
所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书,以便监控检查,防止各类事故发生。
随时进行安全检查,一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改,严重的严惩不怠。
生活区及施工现场均装设电脑监控装置,实现24小时监控录像。
为圆满完成工程各项计划目标,在工程施工过程当中,本公司将自始至终接受业主单位的领导,虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督,为更好的与业主、监理配合,理顺关系,特制定以下一些管理措施:
总承包方在实施工程项目管理时,将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系。
建议在每周一召开由业主主持,监理及总包单位参加,若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划,在报告中将详细说明工程的进展情况,在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
认真做好施工日记,记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量,以及整天的天气情况,并将其放在工地办公室,以便于监理及业主随时查阅。
充分重视业主及监理的指示,现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示,并予以贯彻。
主持施工图审查,协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
积极向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
根据发包方指令,及时通知设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
协调各施工工种在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
在公司项目工程部的监督指导下,自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访,小组由公司主管经理或公司总工程师带队,公司工程部,技术质量部及项目经理等参加。
在回访中,对业主提出的任何质量问题和意见,我方都将虚心听取,认真对待,同时做好回访记录,对凡属施工方面责任的质量缺陷,认真提出解决办法并及时组织保修实施,对不属于施工方面的质量问题,也要耐心解释,并热心为业主提出解决办法。
在回访过程中,对业主提出的施工方质量问题,应责成有关单位、部门认真处理解决,同时应认真分析原因,从中找出教训,制定纠正措施及对策,以免类似质量问题的再现。
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