大庆可研报告编写 狐域咨询可研报告编写公司

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我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

该项目经理具有很强的质量意识，他所带领的施工队伍，整体素质好，质量意识强、社会信誉高。我公司为使该项目顺利、高质的完成，拟组织强有力的项目管理班子，是本工程确保工程质量的保证。项目经理部内设项目土建施工员、质量员、安全员、安装施工员、质量员等有关管理人员。

项目承包技术力量配备原则

针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，委派经验丰富、做过类似工程的项目经理担任本工程的项目经理。

根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。

实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置项目总工程师质量管理部门、安全管理部门等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。

在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。

管理人员配备情况

项目技术负责人，由具有丰富的总承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程的项目工程师担任。

项目部内部设项目总工程师等技术人员及相关人员，分别进行技术、质量、安全监督管理、材料管理及施工总协调，以形成完善的组织管理网络。

项目施工技术工人配备情况

本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。

在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。

施工操作人员

劳务队伍选择：

挑选施工经验丰富吃苦耐劳的施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是土建还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。

本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑冬、雨季、节假日及可能延误供货，必须做好材料供应计划。

材料供应保证措施

为保证材料及时按规格型号供应到位，不影响施工进度，项目部将采取以下保证措施：

设立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控、检查工作，并签好供货合同，组织好材料供应，保证施工所需。

根据进度计划及施工安排，主要材料采取提前组织，分批次进场，并做好物资的临时贮备。

设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料提前25天购买，保证按期到货。特殊材料的采购应考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，保证不出现停工待料的现象。

对于甲控材料，按照施工进度计划提前25天做好供应计划，报送监理工程师审批，以便及时按计划进行供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。

加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，材料管理人员及时与工程队联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。

协助施工队人员做好材料计划，提前采购，及时到位；减少材料堆积时间，以便资金的有效流通，减少采购资金压力。

严把材料质量关，杜绝因材料质量问题造成的返工、退料、待料现象。

保证施工参与人员的素质，所有技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对工人的考核与培训，项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。

加强施工队伍内部的管理，每个施工队内部除了设立一个队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。保证节假日正常施工措施。