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工地发生重大设备事故后，应立即报告工程技术部。同时启动应急程序。

应急领导小组成员在时间内立即赶赴现场，组织工作。

应急小组踏勘现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报总工程师批准后实施。

恢复生产

工程技术部/项目部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。

项目部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。

培训:项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”。

宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录。

食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；

保险:项目部为员工购买意外伤害保险。

急救报告:如果分公司、项目部发生集体中毒、中暑事件，事发点员工应在时间内报告分公司、项目部应急小组，应急小组有关成员应在时间内到达现场组织处理。

中毒、窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

沟通和调查

发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查。

自然灾害应急

气象信息的收集:暴风和暴雨季节，分公司、项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。

生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对大型设备的附着、迴转、吊钩等进行加固和处理，对场内机械设备防雷接地装置做好检查。

暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）预案。

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责

项目工程管理的思路

主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。

运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、施工保障、社会协力合作”。

组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。

基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调

管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。