西宁可行性研究报告编写 一对一服务 狐域咨询

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节假日保证工期的特殊措施及劳力安排措施

本工程施工期间，将经历较多节假日，如何安排好节假日的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。

为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予10元的补助，5元的奖励，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

现场准备

搭设临时设施。

做好基地临时围墙或隔离。

施工现场“六牌二图”设置。

布设施工道路、料场、施工用电、施工用水。

建好沉淀池，完成场内排水系统。

定位桩，水准点引入及设置。

技术准备

组织有关人员详细学习、审阅施工图纸，熟悉图纸，掌握和领会设计意图。

准备设计交底和图纸会审。

编制施工预算，做好材料分析表。

编制详细的阶段施工实施计划。

编制材料计划，落实采购渠道。

编制相关工种的翻样单。

测控仪器、计量工具的校验。

机械设备的准备

按照排定的主要施工机械设备计划表，根据工程进度计划安排进场，并检查设备是否完好。

检测、试验、计量器具准备。

材料控制的措施

严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节约原材料。

积极采用新工艺、新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。

加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故，节约医疗及劳保费用支出。

搞好工程质量一次验收达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。

合理安排好各工序，各工种间的穿插，减少浪费。