西宁可行性研究报告编制 可研报告编写公司 狐域咨询

狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“西宁可行性研究报告、西宁项目申请报告、西宁项目实施方案、西宁资金申请报告、西宁节能报告、西宁社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

指导思想和实施目标

指导思想 本代理项目作为建设单位营销宣传重点项目，我单位施工组织的指导思想是：以服务为前提，以质量为中心。我们将建立完善的体系，选派高素质的项目经理、设计师及技术管理人员，按项目法实施管理，积极推广新技术、新工艺、 新材料、精心组织，科学管理，优质高效地完成代理任务。

代理目标

充分发挥企业优势，积极协调设计制作与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标

质量等级：达到国家及行业规定的合格标准

工期目标：严格按照每次工作派发的单据执行

安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及火灾事故的发生。

科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标， 充分发挥科技的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。

与甲方单位相应设计部门的工作协调

如果中标，我们在每次工作派发的单据执行过程中即与相应营销策划部门联系，进一步了解设计意图即制作要求，提出可靠的方案。

积极参与相应部门的方案策划及会审，提出施工过程中可能出现的各种情况，使相应设计部门进一步完善设计方案。

对施工中出现的情况，除按设计人员的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。

与甲方单位的协调

按照与甲方单位签订的代理合同，精心制作施工，确保各项技术指标 达到相应设计部门的要求。

主动接受甲方单位制作施工过程中的监督，定期向建设单位汇报制作施工进度状况，对于施工中需要甲方单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

协调方式

按进度要求制定各环节控制点，定期参加协调工作会议，检查实施情况， 及时协调各个环节的工作。根据需要，我们还将不定期地召开各种专题会议，使进度、质量及投入费用得到有效控制。

工艺室根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购零部配件的 规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交项 目部计划部。

项目计划部根据公司库存情况，及时排定原材料及零配件的采购需 求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、质量要求、产地及分批次到 货日期，送交供应部。

供应部根据采购需求及合格分包方的供应能力，及时编制采购作业 计划书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时 组织对分包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数 量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。

生产、质检科负责进厂材料的及时检查、验收，根据作业指导书的 验收规范和作业方法进行严格的进货检验，确保原材料的质量。

公司应及时作出材料的物理及机械性能的检验复验工作。

材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理、 标识明确，先进先出。

材料进厂控制 根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，

做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、 防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、 焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。 五、生产制作过程及质量控制

生产制作的次序及进度安排： 生产加工钢构件的顺序为车间每一施工段均按：柱→梁→支撑→檩条→小型构配件顺序加工制作，同时安排屋面板加工制作。

钢构件的生产制作

放样：各施工过程如钢板下料切割，H 型钢组合，各部件和零件的 组装，构件预拼装都需要有放样工根据样板进行**放样。放样后须 经检验，以确保零件、部件、构件加工的几何尺寸，形位分差、角度、安 装接触面等的无误。

划线和号料：对较小、较为简单的板，杆材采用人工划线、号料。 划线、号料人员应做到熟练制作样板、样杆、熟悉样板、样杆上标注的符 号和文字含意，搞清号料数量，