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加强技术交底工作，奖励质量意识
①邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；
②技术负责人经常性的对工长、施工班组长进行技术交底；
③工长经常性的对班组进行口头和书面交底；
④新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。
(4).努力贯彻执行成品保护措施
①成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬动脚手 架和洁具等注意避免砸损地面块料；
②安装天棚上的灯具、烟感要带手套；
③施工中，对成品区、铝板墙面、石材墙面争取“护”的措施。
(5).隐蔽工程的验收
①质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；
②完善隐蔽验收程序，及时验收确认；
③隐蔽验收不合格，立即整改复验。
(6).材料、成品、半成品进场时，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产 品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管的各个环节，对质量进行把关。 (7).水泥、钢材、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成
品、半成品要跟踪检查质量；
(8).质检员和工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问 题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过 程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心 和质量目标。
1). 落实质量管理制度和各级质量责任制，严格履行职责，建立层层有人管，处处 有人抓的质量管理体系。进入施工现场前，必须认真学习施工三措，熟悉施工图纸及验 收规范，同时对施工人员进行技术交底。
(2).本工程在施工过程中严格履行贯彻三检制，即自检、互检、专检。
(3).认真学习国家建设部、公司有关质量要求和文件，对全体职工进行质量教 育，树立“百年大计，质量”的思想。力争工程质量达到优良。
(4).组织职工学习国家规范、 规程和质量标准，保证工程安装质量， 使合格率达， 严格贯彻质量标准和检查制度。