丹东标书制作公司 全国接单 加急出稿

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项目经理 : 对所有项目施工质量负责。负责组织工程项目实施的策是，并批准工程 项目质量计划。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。确保 人力、设备、资金等资源到位。对职工进行质量意识和技能教育，使职工认识到质量的 重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动，落实质量奖惩制度。
项目技术负责人 :协助项目经理分管项目部技术管理工作，主为制定正确的经营目 标的决策提供科学依据。组织编制施组、重大施工技术方案、并督促落实：协助组织工 程项目实施的策划，并组织编制项目质量计划。组织制定和实施项目部“四新”计划， 推广、应新技术、新材料、新工艺、新设备。协助项目经理召开工程质量事故分析会， 提出质量事故的技术处理方案，组织编写质量事故报告，对因技术造成的质量事故和重 大质量缺陷负责。对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工 工程的质量负直接技术责任。
工程管理部 :贯彻有关工程技术、生产经营管理的方针、政策、法规和单位有关规 定，制定项目部工程技术管理的规章制度，并督促执行。协助组织工程项目实施的策划， 负责编制工程项目质量计划、施组、检验试验计划、施工技术措施和物资需用量计划。 负责项目部重大技术方案的技术交底。负责项目部履约期合同评审。推广经业主或监理 批准的新技术、 新工艺、新材料。组织不合格品的评审， 制定土建工程纠正和预防措施， 并参加验证。组织编制竣工资料。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底， 在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促 测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。根据项 目施组和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。负责编写施工 大事记，负责施工过程和终产品的防护控制。
安质监察部 :贯彻有关质量、安全方针、规范、规程和我单位有关质量、安全管理 制度以及业主、监理发布的各项质量、安全管理措施和奖罚条例。根据工程实际，编制 项目部质量、安全管理制度。负责组织开展群众性的质量管理活动，组建QC小组，开 展质量攻关。组织开展质量、安全检查，对查出的质量问题、安全隐患责令责任单位进 行整改；负责材料的监督检验和施工的过程检验和试验。及时按施工技术规范要求对砂 石骨料、水泥、钢筋、砼、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验 试验成果按时向总工程师汇报。负责项目检验、试验仪器设备管理工作，对试验、检验 设备进行定期校验。协助分管领导组织质量、安全事故的调查处理，督促纠正和预防措 施落实，并组织验证。负责按规定实施项目部质量、安全奖惩。参加履约期合同评审。
质检工程师 :制定项目部有关设备物资管理制度并督促执行。负责项目部设备物资 的管理。负责组织施工设备的进、退场及设备日常使用、维护和保养工作，确保机械设 备有效合理的利用。负责工程施工材料和设备的采购，按照施工计划和质量的要求，按 时、保质保量地供应配套主要材料和辅助材料，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责物资不合格控制，制定采购物资纠正和预防措施燕跟踪验证。负责工程材料、设备的入库验收、标识、仓储维护、控制发料、清库 盘点等物资的日常管理工作。