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棣秦咨询是一家从事投标书制作、标书代写、电子标上传、工程预算、方案设计的咨询公司。公司一直专注为企业提供各类标书制作，目前已有6余年行业招投标、审计、预结算经验，业务范围遍及全国各省市，主要服务于各建设单位、私人老板，为之提供优质的投标服务、预结算服务等。7.5.2技术措施
（1）严格执行测绘规范和技术标准，严格执行国家现行数字化测绘产品测量规范及质量评定标准。
（2）严把过程质量关：如选点埋石、控制（平面、高程）、测图（精度）。
（3）严禁使用不合格仪器或者未经检定合格仪器设备。工作中加强仪器设备管理，大限度提高设备的完好率和利用率。
（4）过程技术资料、检查记录齐全、完整，使每项测量工作均可有据可查，有章可循。
7.5.3组织措施
（1）制定创优规划，确保优质工程。确立“规范操作，资料详实，结论科学，顾客满意，持续改进”的质量管理方针，以技术规范为标准，制定项目创优规划，确定各个分项目的质量管理目标和各工序的质量标准，层层把关，确保工程质量创优质工程目标的实现。
（2）严格按照ISO 9001：2008质量管理体系的《程序文件》及《作业指导书》要求对工程质量进行控制，保证提交100％合格产品，并确保产品优良率达到90％。
（3）建立以项目负责人为工程质量责任人的质量检查组织和以项目技术负责人负责的体系，严格作业过程中的质量控制，确保工程质量，同时为质检、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量监控的实现。
（4）强化质量意识，健全规章制度，建立检查验收制度，严格执行设计书和相关测绘规范。
（5）质量控制机构是整个工程质量管理的高领导机构，由项目负责人、技术负责人、质检员组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针和措施。
（6）质检员专职抓现场质量管理，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。质量检查人员坚持在作业线，开展工程质量检查工作，每周组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。
（7）坚持技术、质量交底制度。对技术人员进行技术培训，认真学习有关技术规程和本项目技术方案，统一工作方法和技术标准。
（8）对调查成果进行全面自检，并形成自检报告。检查验收全过程有记录，包括质量问题、问题处理以及质量评价等的记录。记录必须及时、认真、规范。
7.6 确保工程工期的技术和组织措施
进度控制技术措施
（1）制定工期进度计划，根据服务项目总进度计划要求，分资料收集及现场踏勘、技术设计书编写、控制点选埋及观测、野外数据采集、数据成果编辑、资料送检验收及提交等工序和时间要求，达到控制整个项目总体进度的要求。
（2）核算具体服务项目各工序的工程量，在工期要求时间内完成。严格控制，只能提前，不能退后。
（3）保证具体项目关键环节、重点按时甚至提前完成。消除各种不利条件的限制和影响，充分考虑各种关系的协调和影响，使项目切实可行并按期完成。
（4）充分评估和调整施工进度和时间安排，考虑外围因素如交通延迟、设备人员准备等因素，禁止时间冲突造成工期延误。
进度控制组织措施
（1）指挥机构迅速成立，及时到位。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
（2）测绘力量迅速进场。主要技术人员已选定，具有相关作业经验，中标后即可迅速进场，确保项目工程按时开工。
（3）制定项目进度控制的工作流程、程序及相应的管理制度。
（4）建立高效运转作业调度。建立从项目负责到各作业组长的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确的处理影响作业进度的各种问题。对工程交叉和作业干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物，保证工程的连续性。
（5）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动作业人员的积极性和创造性。
（6）作业准备抓早抓紧。尽快做好作业准备工作，进一步完善作业组织设计，落实调查方案。主动疏通地方关系，取得有关部门的支持，作业中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保项目工期。
（7）作业中，采用动态控制的方法，重视计划的编制，重视计划的动态调整。
（8）为实现进度目标，既要进行进度控制，又要注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
（9）做好雨季的作业保障措施。为保证图纸和资料的整洁和安全，雨天一般不安排外业工作，尽量进行室内整理和有关资料的完善工作。
（10）为提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，重视信息技术（包括相应的软件、局域网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
