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案例⑴编制施工进度控制目标实施细则

分解工程进度控制目标：编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

⑵编制施工质量控制实施细则

分解绿化工程施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

⑶编制施工成本控制实施细则

分解绿化工程施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

⑷熟悉和审查图纸

熟悉和审查绿化工程图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。

⑸编制、审核施工组织设计，并做好技术交底

编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经公司总工、经经理审核后并交甲方审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底。

2、施工现场准备：

⑴清理现场

清除现场障碍物，实现“三通一平”。

⑵施工给yongjiu性坐标和高程，按照绿化总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区yongjiu性控制测量标桩。

⑶组织施工机具进场

组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

⑷组织建筑材料进场

依据绿化材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。组织施工机具、材料、苗木的进场，堆放在合理的位置和仓库。对于施工用苗木做好计划，安排培育和假植，对于施工用机具进场后，进行试运转和维护保养工作。

⑸拟定有关试验、试制项目计划

绿化材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前施工。

3、施工场外准备

依据各项需要量计划，同苗木供应商和种植土有机肥商或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

4、测量

⑴进场后由甲方提供向我方提供施工定位基点及标高基点。对设计总平面定位进行图上复核，以确保设计图纸的正确。现场上，与甲方一道对坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方和设计方共同处理方法，经确认后方可正式定位。

⑵现场建立控制坐标网和水准点。水准点由yongjiu性水准点引入。定位坐标点及水准点应采取保护措施，确保其不被破坏。

⑶工程定位后要经过有关单位验收合格后方可开始施工。

⑷为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点坐标高程测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。

⑸轴线控制：根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。

⑹放灰线：根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域以10m*10m为一方格撒出方格网，定出施工作业面。

⑺BM点高程测设：根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到图上，用于计算土方工程量。