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驾驶人调离和辞退
(1)对交通违法记满分,及时停岗,并办理手续及时调离或辞退;通过交通警察支队培训考核合格并办理清分手续的驾驶员,按照驾驶员聘用录用程序进行。
(2)诚信考核不合格的驾驶员予以停岗处理,在规定时间内进行培训教育考核,经培训考核合格后,方可录用,否则及时调离或辞退。
(3)从业资格被吊销的驾驶人员,一经查出调离或辞退。
(4)对发生道路交通事故致人死亡且负同等以上责任的,酒后驾驶、超速50%或驾驶证被记满12分的驾驶人员,一经查出及时调离或辞退。
(5)不按规定执行道驾驶人调离和辞退的人员,每查出一次处以500元罚款,造成后果的依法承担相关责任。
4.4.3、驾驶员培训及考核制度一、培训制度
为了提高公司驾驶员的整体素质,强化驾驶员安全优质的服务意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,增强驾驶员的责任心,特制订本办法。
1.安全培训学习
1.1要坚持每月一次的安全教育活动,每月10日按时组织驾驶员安全学习,每周二组织通勤车队驾驶员安全学习,通过学习,让驾驶员在行车中严格遵守交通法规,确保安全行车,杜绝事故发生。
1.2培训内容要丰富多彩,采取驾驶员介绍安全运行经验,事故驾驶员讲述事故经过及经验教训,邀请辖区交警大队授课或座谈。
2.新员工上岗培训
2.1新聘驾驶员首先由运输科及办公室进行实际驾驶考核,考核合格后,须经48学时的培训。
2.2综合办公室培训时间:8学时,培训内容:费用报销)加油)保险)修车等相关制度。
2.3培训时间:16学时,培训内容:交通事故处理、防火防盗等相关制度。
2.4车队培训时间:24学时,培训内容:班组制度、行车日志填写、三查检查制度、实际操作、行驶路线等相关事宜。
2.5培训考核通过后,上报处领导批示上岗。
2.6综合办公室做好新聘驾驶员安全培训台账。
3.事故驾驶员培训
3.1驾驶员发生交通事故,被停驾待岗培训学习的,到运输科学习后才能从新上岗。
3.2通过分析交通事故的原因,并结合交通现状,提出交通事故的预防途径。
二、考核制度
1.目的
加强对驾驶员的管理与考核,确保行车安全和公司财产安全。
2.范围
适用于公司机关机动车驾驶员工作质量的考核。
3.职责
综合部负责银行车辆驾驶员的日常考核。
相关部门配合实施。
4.考核方式
对驾驶员的工作质量的考核,采用日常考核与季度评议相结合的方式进行,均采用百分制。
日常考核由综合部负责,每月至少检查考评一次并公布结果。
季度评议由综合部负责组织,由公司部门负责人及有关人员进行。
驾驶员季度考评综合得分为日常考核占80%,评议得分占20%。
5.考核标准
驾驶员日常工作考核,主要包括:工作纪律,出收车考核,行车考核、维护保养考核、教育培训和交通事故考核等内容。
5.1工作纪律考核
5.1.1当天值日人员应提前半小时到岗做好运输车辆卫生清理工作,并负责当天运输车辆的卫生监督工作。对于无正常出车事由,又拒不值日人员,给予连续值日一周的处罚。
5.1.2每天上班后,未按照《驾驶员及车辆管理办法》认真进行出车前检查,造成出车延误的,每次扣2分。
5.1.3每日上班后,所有车辆一律并排停至车位内,无出车任务时,驾驶员应在公司待命,否则,第一次给予警告,第二次按照旷工半天处理,累计3次按旷工一天处理。
5.1.4驾驶员驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆,每次扣2分。
5.1.5工作时间内饮酒或酒后驾驶机动车辆,直接开除。
5.2出车、收车考核
5.2.1驾驶员不服从车辆管理员的安排,接到出车任务后,无故推诿拒绝出车者,第一次扣10分给予批评教育,第二次扣15分并待岗一个月(正常出车,发放本月生活费500元),第三次开除。
5.2.2私自出车(凡未经领导同意,司机擅自将车辆开出,均视为出私车),第一次扣10分并给予批评教育,第二次扣15分并待岗一个月(正常出车,发放本月生活费500元),第三次直接开除。因擅自出车,造成一切后果,由驾驶员自负。
5.2.3驾驶员遇公司领导口头安排用车,出车前未第一时间告知车辆管理员,不予补办派车单并按私自用车处理。
5.2.4驾驶员结束出车任务返回公司后,未及时告知车辆管理员,每次扣5分。
5.2.5机动车辆随车证件,灭火器、危险警告标志、检验合格标志等齐全有效,否则,每次扣2分。
5.2.6车库由驾驶员负责清理,不得存放危险或与车辆无关物品,否则,每次扣2分。
5.2.7下班收车后按照《车辆及驾驶员管理规定》做好收车检查,烟灰盒不得留有烟头,否则每支烟头扣1分,车内存有易燃易爆物品,罚款200元。
5.3行车考核
5.3.1驾驶员在出车途中,未经批准,私自改变行车目的或线路,每次扣5分。
5.3.2行车中,将车辆交给公司专职驾驶员以外的他人驾驶,一经发现,每次对责任驾驶员扣20分。
5.3.3驾驶员接到出车任务后,未及时与用车部门联系,落实出车地点和线路,或未按照派车单规定的时间、地点及时出车,每次扣10分。