遂宁标书制作公司 遂宁标书代做公司 遂宁标书代写公司 棣秦标书制作公司 棣秦标书代写公司

棣秦咨询公司是一家成立6余年的标书编写单位，主要提供代写投标书、工程预算、工程结算、可行性报告和商业计划书的等服务

要求根据本项目所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，编制切实可行的方案。

（一）组织供应、运输、售后、项目重点、难点

一、重点

1、质量管理责任化

根据招标文件的要求，结合本项目的实际情况，实行项目主管质量问责制。选派具有丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员。

2、作业标准精细化

以采购方相关规定及我公司相关考核标准，制定本项目的作业标准。

3、机械专业化

根据本项目的实际情况和招标文件的要求，配齐相关保证材料及应急保障材料、各类工具，物资等，能良好的提高服务质量。

4、教育培训系统化

利用公司已经取得质量管理体系，环境管理体系，职业健康管理体系认证的管理优势及管理经验，定期与不定期的对员工进行专题讲座培训，提高本项目的整体服务质量水平。

二、难点

1、团队建设不到位，导致人员对本职工作认识不足。

2、服务工作记录不够完善，人员责任制管理要求不够清晰。

三、解决措施

1、抓好团队建设，建立一支团结、协作、敬业、务实、进取、高效、廉洁、遵纪守法、乐于合作、善于合作的精干团队。

2、加强制度文化建设，科学规范、严谨、高效的规章制度是提高项目管理水平的前提和基础，实施科学高效的现代化管理必须建立在依法治项目、依制度治项目的基础之上，离开必要的制度管理会造成管理的混乱与资源浪费，“人治”条件下的管理是不可以被模仿和复制的，因为管理会因人而异、各有千秋，甚至大相径庭，唯有“法制”或“法治”条件下的管理才可以被模仿和复制，此时的管理不会因为人员的异动而发生本质和根本性的变化，这样可以保证管理的一致性、高效性、原则性，可以避免人为的不公平与组织管理的混乱和管理执行过程中的走样与扯皮、内讧等。

3、加强安全管理，把安全工作放在Zui为重要的位置来抓，安全不保，何谈教育？安全工作情系千家万户，安全工作是一切工作能否顺利发展的前提和基础，离开安全保障，一切都是空谈，都是徒劳的。

4、提高服务意识、服务水平，加强相关人员的培训学习，力争为客户人员提供Zui优质、Zui超值的高水平、高质量、高品位、高附加值的服务。

5、加强行政管理工作，提高行政管理能力，提高行政管理执行力。

（二）组织供应、运输、售后我公司承担项目优势

1.质量方针：品质第一，一丝不苟、客户为中心，改进无止境

2.质量目标：成品出厂合格率客户满意率。

3.针对本项目的配送方案实施计划

3.1我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。

3.2按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;

3.3按质——保证提供质量合格的优质材料，并登记记录每个送货批次；

3.4按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。

3.5专人——公司安排根据招标文件要求工作人员实施配送方案，人数按照客户的要求可进行增减，具体由配送中心经理具体负责；

3.6专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；

3.7严格执行公司的“五心”标准

诚心----诚心诚意

贴心----站在对方角度考虑问题，以心换心

细心-----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心-----始终保持服务耐心，Zui苛刻的业主是我们zuihao的教练

舒心-----业主放心，更开心，这就是我们的工作

3.81%的不满意等于的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

（三）项目实施组织形式和管理措施

1、工作大纲

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织项目实施

为确保本项目按期交货验收，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司技术的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所中标实施的医疗器械项目均被评为优良等级以上，在项目组织管理上制定详细的项目进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强项目进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的交货期要求更进一步更具体地编制供应总体网络进度计划，该供应控制计划作为本项目的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及技术能力，突出关键时间节点，项目按照供应计划—进度表组织实施，确保时间节点计划期限得到保障，保证各项目实施计划时间节点目标的实现。

项目经理部将依据供应计划按照实际情况编制进度网络计划。网络计划的编制将落实到每一阶段按期完成，对关键时间节点计划予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对项目计划实施过程中出现的制约项目实施进度的不利因素进行分析，及时找出制约项目实施进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一时间节点项目实施进度计划。

3.组织强有力的专业队伍，保证客户的需求

我公司将选派强有力高技术的专业队伍组。

4.以严格的时间节点控制，保证供应计划的执行

我公司项目管理部将把好时间节点控制关，抓好项目实施进度控制，把供应计划落实到事前控制，杜绝超出供应计划时间节点情况的出现，把影响项目实施进度的不利因素减少到Zui低程度，保证供应计划按期执行。

5.加强与业主各使用科室的协调及沟通，为本项目高速实施创造良好条件

我公司一贯重视与业主各使用科室之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于材料项目实施方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造有利条件。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善沟通、安排、问题处理，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对项目供应计划的影响。

7.加强项目实施过程的监控

项目实施中实行班组自检，使材料安装调试有序地进行。