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协调,统筹得当

过程中的协调工作,量大面广,包括计划协调、劳动力协调、机具车辆协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开协调会,进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施；每天下午下班前召开半小时的例会,解决当天过程中存在的问题,协调好下一步工作。

6、计划,有条不紊

计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。在严密的总体控制性进度计划,分项的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,和职工的切身利益挂钩。中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,按照预订的计划要求有条不紊地进行。

7、主动控制与被动控制相结合

事先应考虑到过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:

（1）根据本项目的结构特征、特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施；

（2）有针对性地编制方案,预先考虑到各种破坏因素,按方案的措施要求做好准备工作；

（3）为保证项目的供货期、质量,应事先做好试配。

（4）根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。

8、调整作业时间,提高工作效率

供货期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证工作车辆完好率达95%以上,及时更换和修复已坏的材料,提高工作效率。

9、实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的指挥机构和保障体系，投入能保证项目进度如期实现的足够的能力，实行专业工作化。

10、建立从项目经理部到各处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响进度的各种问题。对交叉和干扰应加强智慧和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证连续性和均衡性。

11、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，个人的积极性和创造性

12、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似项目的项目经理担任项目经理，该同志具有丰富的现场组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证项目的供货期按要求时间完成。

13、制定详细的采购计划，保证供应及时，专设供应组，专项负责采购工作，严格按照总体项目进度计划中要求的时间。

14、严格按照供货期网络计划进行工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制项目进度计划，加强组织领导，严格按审定的组织设计合理安排，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好组织设计和计划并呈报监理审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排计划并呈报监理师审批后才实序，缩短流水作业步距，加快进度，以确保供货期。同时经常检查进度计划的执行情况，及时修正进度计划，使进度计划随时具有指导的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快进度，保证合同供货期的实现。

15、贯彻国家安全政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

16、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

17、严禁无证上岗。在过程中，特别注意用电安全，严禁在场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全的检查和监督，以便顺利进行，确保供货期。

18、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。