狐域咨询是一家集编写阜新标书制作、阜新代做标书、阜新项目可行性研究报告，阜新项目资金申请报告、阜新商业计划书等于一体的综合服务机构；为单位或个人招投标、项目立项、土地审批、资金申请、等事项服务，是从一家编制符合国际惯例的阜新可行性研究报告、阜新商业计划书、阜新项目申请报告、阜新项目建议书、阜新资金申请报告、阜新投资价值分析报告的公司。

总承包负责按档案管理标准要求对总承包施工及总承包管理工程的工程资料进行收集、整理、编制、汇总和管理。

分包和直接承包人接受总承包指导，对其工程资料进行整理，使其满足评优申报要求和档案接受要求。

分包和直接承包人对其施工的分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的职责，并对其档案资料完备性和有效性负责。

分包和直接承包人在完成其施工工程竣工验收后25天内，负责将其工程资料汇总、上报总承包，总承包负责对该资料完备性，有效性进行检查，对不符合要求项目，要求分包和直接承包人限期整改，直至满足要求。

在回访中，虚心听取认真对待业主提出的质量隐患和意见，做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决方法。

在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理，同时应认真分析原因，从中找出教训，指定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

当接到用户投诉或工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。

可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。

工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理委派。工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修负责人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足。

维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。

当维修任务完成后，通知质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

 主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人员安排决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

 积极处理好与项目所在地及当地街道居委会的关系，确保当地利益并促使本项目成为“爱民工程”。

在项目经理的领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。

贯彻执行上级制定的安全措施，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，执行签字手续，确保施工安全。

经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。

参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程问题要及时负责纠正。

发生工伤事故要保护现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

施工员肩负着工地的全面组织与领导工作，在项目经理的领导下，对本工地的质量工作要认真负责。

凡在接受工程任务后，施工员必须立即熟悉图纸，配合有关人员做出施工组织设计，准确细致的搞出工程实际的用工用料预算，组织安排好管理人员和技术人员的有关工作。

负责本施工队所属各工地质量工作，认真做好质量控制资料的检查，对无证材料要严格把关。

组织编制施工方案，制定施工过程中工程质量的措施，报有关部门审核图纸，复核工程的水平标高及定位，做好隐蔽工程和定位，检查资料员填好的控制资料，对造成事故者及时上报，不得隐瞒和袒护。

参加公司的质量平衡会议和质量会议，及时向主管经理和有关部门反映情况和存在的问题，对工程质量负有直接的指导监督和经济责任。

积极宣传党和国家的安全生产方针、政策法令、法律制度，并监督检查执行情况。

根据上级批示，结合本单位具体情况制定月、季、年安全规划。

协助领导组织安全活动，定期进行安全检查。

经常深入基层掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，找出规律从生产、技术、管理方面提出改进意见或要求。

经常进行现场安全检查，制止违章作业，违章指挥，遇有险情，有权停止生产，并报告领导处理，对严重违章指挥和违章作业者有权给予经济处罚和越级汇报。

参加伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计分析并按规定及时上报，对重大事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。