狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“辽阳可行性研究报告、辽阳项目申请报告、辽阳项目实施方案、辽阳资金申请报告、辽阳节能报告、辽阳社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。

后勤保障部门，应积极做好后勤保障工作，为参加施工的职工创造一个良好的工作、学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣食住行，使之后顾无忧，更好的在一线工作。

在项目经理的领导下，组织各级管理人员及施工人员学习“讲座”、观摩“样板”，根据各自的岗位职责，分工把关，做好保障服务和预控管理，严格按照体系程序运作，充分发挥管理人员与施工队伍的整体优势，优质高效地完成工程地各项目标。

组织项目管理人员及劳务分包队伍全体人员根据建筑工程的规范及标准展开学习，做到发现问题及时分析总结，查清原因追根到人，制定相应的整改措施，举一反三，用规范和标准的要求严格衡量，制定的整改措施要落实到人，并指定严格的整改日期，要总结出系统的方法，预防控制问题的再度发生。终做到在工作中学习、掌握规范和标准，用规范和标准来控制工程的质量。

设备、构件、配件、加工品采购加工情况

总包方自供材料

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司材料科，材料科按照申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料科负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品后，送业主、监理及设计人员鉴定和认可。

业主考察确认由总包方供应的材料、设备

由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求总包方供货的，我公司将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储库房。

业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，我公司按照工程的季度计划、月计划提前一个月向业主提出需用计划。我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。

施工合同中规定的土建、装饰装修、暖通、给排水、电气照明、强、弱电、通风、消防工程及各种管线、管道的预留预埋等。工程设备、构配件、加工品采购加工受业主、监理单位的考核与监督，严禁使用不合格品。

结构施工时，暖卫、电气等分部分项工程及时配合土建做好预留、预埋工作，做到准确无误；装修阶段，暖卫、电气等分部、分项工程配合土建及时插入安装、调试、检测、运行工作，并确保各分部、分项工程质量按《建筑工程质量验收统一标准》执行检验。

对施工班组进行择优选择，选用施工质量好、信誉高、技术力量强的施工班组，总包与施工班组签订安全、消防、治保、成品保护、文明施工、环保管理等协议书。

总包单位在施工班组进场后组织有关人员对其进行交底，将有关的施工图纸及时交与施工班组，并将工程施工的具体情况及需要注意的问题交代给施工班组。

总包单位在施工班组进场后组织施工班组与监理单位及业主见面会。使施工班组了解施工现场的管理程序、管理体系，以便施工班组顺利组织施工。

总包单位抽出技术人员及工程人员组成管理小组对施工班组的工程质量、工期、安全、消防保卫、成品保护、文明施工等方面实施动态管理。建立协调会制度，定期召开协调会及时解决总包单位与施工班组、施工班组之间施工中出现、存在的问题。

安全、消防保卫、成品保护、文明施工等的管理按谁负责施工谁负责安全、消防保卫、成品保护、文明施工等的原则，实施区域负责制。

总包单位在施工班组进场后，应给予施工场地、临时设施的配置，同时派专人管理，对各队伍的后勤保障工作给予支持。

施工过程中，总包给予施工用水、用电的配合，同时施工中配合施工运输设备的供给和管理。

对施工班组管理包括工程质量、工程进度、文明施工、环境保护等方面的要求。必须满足总包单位的统一管理，纳入统一规划。

贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理的全过程全面管理组织施工策划。积极配合甲方、设计、监理，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。

施工过程中建立由总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。