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棣秦咨询是一家专业从事投标书制作、标书代写、电子标上传、工程预算、方案设计的咨询公司。公司一直专注为企业提供各类标书制作，目前已有6余年行业招投标、审计、预结算经验，业务范围遍及全国各省市，主要服务于各建设单位、私人老板，为之提供优质的投标服务、预结算服务等。

.程序

（1）产品质量事故

本公司产品出现严重不合格情形，按以下流程处置：

1）生产部立即停止相关产品的生产，并将在事故期间生产的半成品、成品进行隔离，待技质部评估后再作下一步处理。

2）在总经理牵头下，立即召集质量分析会议，分析原因、制定并落实整改措施。

3）如产品已出厂销售，则按照不合格品召回规定，按销售台帐，立即通知客户停止相关产品销售，并逐一召回全部不合格产品；未销售的不合格产品按不合格产品处理规定做好销毁等有效的处置工作。

4）在完成整改，产品经重新检验合格后，方可重新恢复生产。

5）将不合格处理情况向质监部门进行报告。

（2）食材安全事故

本公司发生有人员伤亡或中毒的食材质量安全事故时，按以下流程处置：

1）预案启动：公司负责人接到食材安全事故报告后，一旦确认，在按规定报告的同时，应立即宣布本预案的启动。

2）前期处置：立即停止相关食材的生产；立即封锁现场，如本公司发生人员伤亡或中毒，除抢救受伤人员外，对导致或者可能导致食材安全事故的食材及原料、工具、设备等，不得有任何的破坏。

3）配合事故调查处理

公司应急事件处理领导小组全体成员，根据分工，全力配合食材安全事故调查处理工作；

按照要求提供相关资料和样品，不得拒绝；

做好伤亡或中毒人员的救治；

不安全食材的召回处理；

为食材安全事故调查处理提供必要的后勤保障；

接受事故调查处理意见。

4）食材安全事故应急响应的终止：

食材安全事故隐患或相关危险因素消除后，公司在认真完成事故整改和落实有关事故处理决定后，公司负责人宣布应急响应终止。

6.责任追究

根据食材质量安全事故的调查情况，找出事故原因，对食材质量安全事故及时向当地zhengfu、质监、工商、疾病控制或卫生监督等部门报告。

如发现对本企业的相关责任人有不作为或作为不力的，给予相应的处分，构成犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。

（五）人员配置方案

1、人员管理和内部规章制度

1．本项目服务人员

我司针对本次项目准备投入5人，从业经历丰富，具体详见项目经理及管理技术人员一览表。

1.1项目管理架构

1.2岗位设置、职责分工

1）总经理工作职责

负责货物配送项目的整体工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

2）行政人事经理工作职责：

（1）在总经理的直接领导下，全面负责配送中心管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

（2）负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

（3）负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

（4）熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

（5）负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

（6）解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面疑问，协助处理人事劳资纠纷。

（7）完成上级交办的其他任务。

3）行政人事文员工作职责

（1）在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。

（2）按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

（3）协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

（4）及时将公司各部门的申购汇总给caigou部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

（5）记录人员考勤。

（6）完成上级交办的其他任务。

4）财务部经理工作职责

（1）负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质完成。

（2）熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内helibishui，为公司节约营运成本。

（3）完成上级交办的其他任务。